企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺談企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的5大問(wèn)題
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時(shí)間：2016/10/19 15:35:29 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺談企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的5大問(wèn)題1、對(duì)培訓(xùn)投入較少、企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)只是簡(jiǎn)單培訓(xùn)，應(yīng)付當(dāng)前需要。加之，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出影響不很直接，所以，一般而言，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)往往不夠重視，不愿做過(guò)多的投入。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)要將總收入的1.5-3%用于員工培訓(xùn)，而中國(guó)則是職工工資總額的1.5%用于培訓(xùn)。而且，就是這一點(diǎn)計(jì)劃投入還被經(jīng)常挪用或成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人買(mǎi)文憑的儲(chǔ)備金。投入不足，不重視，主觀上將培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為賞賜，這是中國(guó)企業(yè)的通病。
2、培訓(xùn)存在盲目性
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司在培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化，培訓(xùn)中存在一定的盲目性。多數(shù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容僅停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，多以應(yīng)急式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。培訓(xùn)方式也很單一，主要采用課堂教學(xué)法。培訓(xùn)項(xiàng)目制定不規(guī)范，很少做到全面、準(zhǔn)確地從素質(zhì)要求、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力出發(fā)來(lái)制定培訓(xùn)需求。另外培訓(xùn)時(shí)效性差，不能緊跟形勢(shì)的變化來(lái)合理安排培訓(xùn)計(jì)劃。因而，往往不能充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性，難以收到預(yù)期理想的效果。
3、未從戰(zhàn)略角度對(duì)待和實(shí)施員工培訓(xùn)
中國(guó)一些企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作只是一種點(diǎn)綴，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是企業(yè)的"花瓶"，有些企業(yè)甚至認(rèn)為，沒(méi)有培訓(xùn)中心的若干人，企業(yè)的工資、獎(jiǎng)金、福利開(kāi)支還小些，日子還好過(guò)些。這種短視的眼光將來(lái)肯定要吃虧。大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)臨時(shí)性、突擊性很明顯，不重視培訓(xùn)的實(shí)際效應(yīng)。
相對(duì)于我國(guó)的一些企業(yè)管理者而言，國(guó)外一些企業(yè)家的眼光就深遠(yuǎn)得多。日本松下公司領(lǐng)導(dǎo)人松下幸之助說(shuō)："松下是制造人的，兼之制造電器"。日本三洋公司領(lǐng)導(dǎo)人講："三洋首先是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的人，其次是由優(yōu)質(zhì)的人生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品"。美國(guó)的卡內(nèi)基也說(shuō)過(guò)，只要留下我的人，四年以后，我還是鋼鐵大王。
4、培訓(xùn)趨于形式化
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的被動(dòng)性和盲目性決定了企業(yè)培訓(xùn)的形式化。往往企業(yè)在各類(lèi)的培訓(xùn)過(guò)程中不是主動(dòng)地探求一種最適合自身的培訓(xùn)方式、最適合自己企業(yè)需求的培訓(xùn)內(nèi)容。這種不切實(shí)際的、形式化的企業(yè)人力資源培訓(xùn)只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的和不良影響的效應(yīng)。在實(shí)踐中表現(xiàn)為以下幾種形式：會(huì)議式、休閑式、旅游式、充數(shù)式。
5、培訓(xùn)具有被動(dòng)性
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源培訓(xùn)也象其它部門(mén)一樣，習(xí)慣于下計(jì)劃。在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，這種現(xiàn)象并沒(méi)有消除。一些主管部門(mén)出于好心，在年初以紅頭文件的形式下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，具體到培訓(xùn)班的人數(shù)、時(shí)間、參加對(duì)象、學(xué)時(shí)等，詳細(xì)得很。有的主管部門(mén)還把培訓(xùn)任務(wù)完成的情況作為考核干部工作的績(jī)效依據(jù)。于是，有的基層單位在工作緊張的情況下，對(duì)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)任務(wù)不敢不派人參加。有的生產(chǎn)一線(xiàn)的人員實(shí)在抽不出來(lái)，就派一些工作任務(wù)不足的人參加。這種情況在中國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)都不同程度地存在。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
2、培訓(xùn)存在盲目性
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司在培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化，培訓(xùn)中存在一定的盲目性。多數(shù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容僅停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，多以應(yīng)急式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。培訓(xùn)方式也很單一，主要采用課堂教學(xué)法。培訓(xùn)項(xiàng)目制定不規(guī)范，很少做到全面、準(zhǔn)確地從素質(zhì)要求、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力出發(fā)來(lái)制定培訓(xùn)需求。另外培訓(xùn)時(shí)效性差，不能緊跟形勢(shì)的變化來(lái)合理安排培訓(xùn)計(jì)劃。因而，往往不能充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性，難以收到預(yù)期理想的效果。
3、未從戰(zhàn)略角度對(duì)待和實(shí)施員工培訓(xùn)
中國(guó)一些企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作只是一種點(diǎn)綴，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是企業(yè)的"花瓶"，有些企業(yè)甚至認(rèn)為，沒(méi)有培訓(xùn)中心的若干人，企業(yè)的工資、獎(jiǎng)金、福利開(kāi)支還小些，日子還好過(guò)些。這種短視的眼光將來(lái)肯定要吃虧。大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)臨時(shí)性、突擊性很明顯，不重視培訓(xùn)的實(shí)際效應(yīng)。
相對(duì)于我國(guó)的一些企業(yè)管理者而言，國(guó)外一些企業(yè)家的眼光就深遠(yuǎn)得多。日本松下公司領(lǐng)導(dǎo)人松下幸之助說(shuō)："松下是制造人的，兼之制造電器"。日本三洋公司領(lǐng)導(dǎo)人講："三洋首先是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的人，其次是由優(yōu)質(zhì)的人生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品"。美國(guó)的卡內(nèi)基也說(shuō)過(guò)，只要留下我的人，四年以后，我還是鋼鐵大王。
4、培訓(xùn)趨于形式化
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的被動(dòng)性和盲目性決定了企業(yè)培訓(xùn)的形式化。往往企業(yè)在各類(lèi)的培訓(xùn)過(guò)程中不是主動(dòng)地探求一種最適合自身的培訓(xùn)方式、最適合自己企業(yè)需求的培訓(xùn)內(nèi)容。這種不切實(shí)際的、形式化的企業(yè)人力資源培訓(xùn)只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的和不良影響的效應(yīng)。在實(shí)踐中表現(xiàn)為以下幾種形式：會(huì)議式、休閑式、旅游式、充數(shù)式。
5、培訓(xùn)具有被動(dòng)性
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源培訓(xùn)也象其它部門(mén)一樣，習(xí)慣于下計(jì)劃。在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，這種現(xiàn)象并沒(méi)有消除。一些主管部門(mén)出于好心，在年初以紅頭文件的形式下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，具體到培訓(xùn)班的人數(shù)、時(shí)間、參加對(duì)象、學(xué)時(shí)等，詳細(xì)得很。有的主管部門(mén)還把培訓(xùn)任務(wù)完成的情況作為考核干部工作的績(jī)效依據(jù)。于是，有的基層單位在工作緊張的情況下，對(duì)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)任務(wù)不敢不派人參加。有的生產(chǎn)一線(xiàn)的人員實(shí)在抽不出來(lái)，就派一些工作任務(wù)不足的人參加。這種情況在中國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)都不同程度地存在。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 和合培訓(xùn)助力有色冶金企業(yè)商務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)塑造國(guó)際職業(yè)形象
- 兵團(tuán)熱力班組長(zhǎng)精益管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-烏魯木齊和合培訓(xùn)賦能企業(yè)提質(zhì)增效
- 烏魯木齊企業(yè)必讀：如何選擇Deep seek+AI賦能內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍打造的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
- 向沙克爾頓學(xué)習(xí)四力領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的密碼
- Deep Seek+AI助力高效辦公：烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)智能化AI工具開(kāi)啟職場(chǎng)效能新時(shí)代
- 如何讓Deep Seek+AI賦能企業(yè)HR智能化管理
- 如何選擇Deep Seek+AI賦能企業(yè)培訓(xùn)提質(zhì)降本增效
- ?如何挖掘企業(yè)采購(gòu)管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢(xún)你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢(xún)
- ?如何借助專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)提升企業(yè)采購(gòu)效率
- ?如何通過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程高競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)公司管理咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢(xún)的關(guān)鍵策略
聯(lián)系我們
名 稱(chēng)：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
電 話(huà)：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：[email protected]
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.ccunivercity.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話(huà)：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：[email protected]
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.ccunivercity.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)