企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)闡述企業(yè)員工之間的合作也是需要助力的
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2016/10/19 15:34:44 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)闡述企業(yè)員工之間的合作也是需要助力的、員工的合作，團隊的力量是一個企業(yè)的中堅力量，所以作為企業(yè)員工是一定要團結(jié)和合作的。但是團隊也是需要建設(shè)和磨合的，團隊之間的默契也并不是一朝一夕能夠練成的。團隊之間的合作有時候也是需要助力的，下面我們盛世聚才（中層管理技能培訓(xùn)）來告訴你其實團隊之間的合作也是能夠在進一步的。盛世聚才（管理能力提升培訓(xùn)）告訴你這些做法既可以增強互動，又為互動提供通用語言——結(jié)果是更有效的合作。
像盟友那樣傾聽。若想實現(xiàn)合作，人們需要相信“我們休戚與共”。然而在許多組織中，“我們”的含義過于狹隘。所以，組織面對的挑戰(zhàn)就是對“我們”的范圍加以擴展，將其他人全都視為合作伙伴和盟友。而若想將別人視為盟友，其中一個步驟就是你要像盟友那樣傾聽，而不是總想著從對方的話里挑毛病。通過“盟友式傾聽”，我們可以共同努力，一起剖析假設(shè)的內(nèi)涵，溝通彼此的想法，化解沖突。我們要懷著善意，以虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度來傾聽，從假設(shè)雙方可以構(gòu)建良好關(guān)系著手，找出彼此之間的共同點。作為盟友，我們還可以提出質(zhì)疑，本著從不同視角增加價值的出發(fā)點，提出其他可選的方案。既然成為盟友，我們就愿意付出更多的努力去傾聽、了解、欣賞和信任對方的想法。只要像盟友那樣傾聽，我們就能為合作打開一扇門。
說出你的意圖和重視程度。我們無法確知別人究竟如何理解我們的語言和思想，有時候，這會導(dǎo)致巨大的浪費。比如說，一位高層領(lǐng)導(dǎo)者在跨部門團隊會議上隨口說出一個想法讓大家討論，結(jié)果團隊卻因此而調(diào)整了工作方向。如果我們能明確表達自己的意圖和重視程度，就可以避免給別人造成這種浪費。他們會知道需要為討論投入多少精力，何時發(fā)表自己的想法，何時開始行動。如果我們使用通用語言來澄清自己的意圖和重視程度，誤解和失誤都會大大減少。我們鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者向員工闡明自己所說的內(nèi)容究竟屬于哪一類：1）概念：隨便提出的一個想法，意在鼓勵大家進一步討論。 2）木樁：你對這個想法有一定的投入，但也只是提出來供大家考慮。 3）巨石：要求采取行動的項目，幾乎沒有商討余地。4）墓石：毫無商量余地的立場，通常與價值觀有關(guān)。希望烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的分享吧
像盟友那樣傾聽。若想實現(xiàn)合作，人們需要相信“我們休戚與共”。然而在許多組織中，“我們”的含義過于狹隘。所以，組織面對的挑戰(zhàn)就是對“我們”的范圍加以擴展，將其他人全都視為合作伙伴和盟友。而若想將別人視為盟友，其中一個步驟就是你要像盟友那樣傾聽，而不是總想著從對方的話里挑毛病。通過“盟友式傾聽”，我們可以共同努力，一起剖析假設(shè)的內(nèi)涵，溝通彼此的想法，化解沖突。我們要懷著善意，以虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度來傾聽，從假設(shè)雙方可以構(gòu)建良好關(guān)系著手，找出彼此之間的共同點。作為盟友，我們還可以提出質(zhì)疑，本著從不同視角增加價值的出發(fā)點，提出其他可選的方案。既然成為盟友，我們就愿意付出更多的努力去傾聽、了解、欣賞和信任對方的想法。只要像盟友那樣傾聽，我們就能為合作打開一扇門。
說出你的意圖和重視程度。我們無法確知別人究竟如何理解我們的語言和思想，有時候，這會導(dǎo)致巨大的浪費。比如說，一位高層領(lǐng)導(dǎo)者在跨部門團隊會議上隨口說出一個想法讓大家討論，結(jié)果團隊卻因此而調(diào)整了工作方向。如果我們能明確表達自己的意圖和重視程度，就可以避免給別人造成這種浪費。他們會知道需要為討論投入多少精力，何時發(fā)表自己的想法，何時開始行動。如果我們使用通用語言來澄清自己的意圖和重視程度，誤解和失誤都會大大減少。我們鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者向員工闡明自己所說的內(nèi)容究竟屬于哪一類：1）概念：隨便提出的一個想法，意在鼓勵大家進一步討論。 2）木樁：你對這個想法有一定的投入，但也只是提出來供大家考慮。 3）巨石：要求采取行動的項目，幾乎沒有商討余地。4）墓石：毫無商量余地的立場，通常與價值觀有關(guān)。希望烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的分享吧
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 1和合培訓(xùn)助力有色冶金企業(yè)商務(wù)禮儀實戰(zhàn)培訓(xùn)塑造國際職業(yè)形象
- 2兵團熱力班組長精益管理實戰(zhàn)培訓(xùn)-烏魯木齊和合培訓(xùn)賦能企業(yè)提質(zhì)增效
- 3烏魯木齊企業(yè)必讀：如何選擇Deep seek+AI賦能內(nèi)訓(xùn)師隊伍打造的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)
- 4向沙克爾頓學(xué)習(xí)四力領(lǐng)導(dǎo)力——團隊帶領(lǐng)的密碼
- 5Deep Seek+AI助力高效辦公：烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)智能化AI工具開啟職場效能新時代
- 6如何讓Deep Seek+AI賦能企業(yè)HR智能化管理
- 7如何選擇Deep Seek+AI賦能企業(yè)培訓(xùn)提質(zhì)降本增效
- 8?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- 9?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢你知道嗎
- 10?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢
- 11?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- 12?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- 13?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 14企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- 15?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.ccunivercity.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.ccunivercity.cn
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)