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新疆培訓機構(gòu)告訴你的戰(zhàn)略績效管理“五定”模型是什么
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2018/8/3 13:03:59 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆培訓機構(gòu)告訴你的戰(zhàn)略績效管理“五定”模型是什么 、烏魯木齊企業(yè)管理培訓班三個角度看戰(zhàn)略績效管理一個企業(yè)當中，三個部門都可以成為考核的組織部門，這個三個部門是財務(wù)部、計劃信息部、人力資源部。從財務(wù)部的角度看績效考核，主要內(nèi)容包括組織編制預(yù)算，進行會計核算，按照預(yù)算目標進行支付。從計劃信息部的角度看績效考核，主要內(nèi)容包括組織制定戰(zhàn)略目標，對戰(zhàn)略目標進行分解和過程控制，對經(jīng)營結(jié)果進行分析和評判。
從人力資源部的角度看績效，主要內(nèi)容包括設(shè)計績效考核方案，組織績效輔導，按照考核指標進行考核。那么，哪一個角度的考核是好的考核方式呢?實際上，單純從哪一個角度看都不是最好的考核方式，只有三者有效結(jié)合在一起的考核方式才是最好的考核方式。原因很簡單，一個完善的績效管理系統(tǒng)，首先是戰(zhàn)略目標制定和分解開始，然后形成考核指標，而考核指標的達成需要財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，同樣，一個完善的績效管理流程必不可少。這樣，就通過績效管理把財務(wù)角度、計劃信息部角度、人力資源部角度的績效有效地結(jié)合在一起。只有三個部門齊心協(xié)力，才能開發(fā)出一套完善的績效管理系統(tǒng)。
這里面，需要明確三個部門的主次關(guān)系，通常，整體的績效管理程序由人力資源部發(fā)起，計劃信息部和財務(wù)部在其中各個環(huán)節(jié)配合。也有列外，有的企業(yè)把部門的考核也就是從戰(zhàn)略到預(yù)算到部門考核指標的過程交給計劃信息部，而把員工的考核交給人力資源部。至于采取哪種方式要看企業(yè)部門的分工，最好是由人力資源部統(tǒng)一發(fā)起各個流程，作為績效管理流程第一責任人推動整個程序有序開展。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
從人力資源部的角度看績效，主要內(nèi)容包括設(shè)計績效考核方案，組織績效輔導，按照考核指標進行考核。那么，哪一個角度的考核是好的考核方式呢?實際上，單純從哪一個角度看都不是最好的考核方式，只有三者有效結(jié)合在一起的考核方式才是最好的考核方式。原因很簡單，一個完善的績效管理系統(tǒng)，首先是戰(zhàn)略目標制定和分解開始，然后形成考核指標，而考核指標的達成需要財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，同樣，一個完善的績效管理流程必不可少。這樣，就通過績效管理把財務(wù)角度、計劃信息部角度、人力資源部角度的績效有效地結(jié)合在一起。只有三個部門齊心協(xié)力，才能開發(fā)出一套完善的績效管理系統(tǒng)。
這里面，需要明確三個部門的主次關(guān)系，通常，整體的績效管理程序由人力資源部發(fā)起，計劃信息部和財務(wù)部在其中各個環(huán)節(jié)配合。也有列外，有的企業(yè)把部門的考核也就是從戰(zhàn)略到預(yù)算到部門考核指標的過程交給計劃信息部，而把員工的考核交給人力資源部。至于采取哪種方式要看企業(yè)部門的分工，最好是由人力資源部統(tǒng)一發(fā)起各個流程，作為績效管理流程第一責任人推動整個程序有序開展。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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