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家族企業(yè)要大力發(fā)展優(yōu)秀的管理者新疆企業(yè)培訓淺談到
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2018/7/29 16:21:19 | 瀏覽次數(shù)：0
家族企業(yè)要大力發(fā)展優(yōu)秀的管理者新疆企業(yè)培訓淺談到、為什么30年了，我們的企業(yè)還沒有倒下去，其實跟我們的領導力相關。 新疆企業(yè)管理培訓大家都知道我們的企業(yè)新希望集團是一個民營企業(yè)，我們的股東主要都是我們家里面的一些成員。
家族式企業(yè)好處在于權力集中，決策比較簡單，反映比較快，企業(yè)家的責任心比較強，大家都很努力。但是害處容易形成老板一個人說了算，容易形成聽不進別人意見，容易形成老板特別能干，而我們的管理層相對差距極大，中間形成很大的層次。這樣的話就使得公司一切都是老板說了算，老板在，企業(yè)在;老板不在，那么企業(yè)多半都不在，企業(yè)跟老板聯(lián)系得特別緊，這種格局好嗎?我認為不是最好。
怎么樣克服這樣的弊端，怎么樣在企業(yè)發(fā)展格局中做得更好呢?我覺得更重要是要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理者，他們可能不是老板，他們不是股權持有人，但是他們把公司的事業(yè)跟自己人生定位、職業(yè)定位結(jié)合起來，成為企業(yè)的一個忠實的管理者。我覺得能夠做到這一點就說明企業(yè)有了領導力，就是企業(yè)領導力的體現(xiàn)。
這么多年我們腳踏實地走，取得一定成就，靠的是什么?是我們干部隊伍，我們的員工隊伍。我們有8萬多名員工，我們每年要凈增超過1萬個員工，這1萬個員工里面起碼有100-200個總經(jīng)理級的管理人員。我每年要增加1萬多個員工，100多個總經(jīng)理級管理干部，要增加幾百個財務、技術、營銷線中層管理人員。我們?nèi)藦暮蝸?怎么樣去保證我們的成長、增長，這就要靠領導力的培養(yǎng)、培訓。
所以，在10年前我們就設立了我們新希望商學院，我們跟清華大學，跟其他一些著名學校合作，跟新加坡的大學合作。10年過去了，我們新希望商學院已經(jīng)培養(yǎng)出數(shù)以千計優(yōu)秀管理干部。我們有高層次的“龍騰計劃”培訓班，對中高層干部進行培訓。培訓首先是我們的文化、我們的理念，我們?yōu)槭裁匆岢鍪澜缂夀r(nóng)牧企業(yè)，我們?yōu)槭裁匆@么做。我們提出像軍隊、像家庭、像學校這樣的一個企業(yè)理念。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
家族式企業(yè)好處在于權力集中，決策比較簡單，反映比較快，企業(yè)家的責任心比較強，大家都很努力。但是害處容易形成老板一個人說了算，容易形成聽不進別人意見，容易形成老板特別能干，而我們的管理層相對差距極大，中間形成很大的層次。這樣的話就使得公司一切都是老板說了算，老板在，企業(yè)在;老板不在，那么企業(yè)多半都不在，企業(yè)跟老板聯(lián)系得特別緊，這種格局好嗎?我認為不是最好。
怎么樣克服這樣的弊端，怎么樣在企業(yè)發(fā)展格局中做得更好呢?我覺得更重要是要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理者，他們可能不是老板，他們不是股權持有人，但是他們把公司的事業(yè)跟自己人生定位、職業(yè)定位結(jié)合起來，成為企業(yè)的一個忠實的管理者。我覺得能夠做到這一點就說明企業(yè)有了領導力，就是企業(yè)領導力的體現(xiàn)。
這么多年我們腳踏實地走，取得一定成就，靠的是什么?是我們干部隊伍，我們的員工隊伍。我們有8萬多名員工，我們每年要凈增超過1萬個員工，這1萬個員工里面起碼有100-200個總經(jīng)理級的管理人員。我每年要增加1萬多個員工，100多個總經(jīng)理級管理干部，要增加幾百個財務、技術、營銷線中層管理人員。我們?nèi)藦暮蝸?怎么樣去保證我們的成長、增長，這就要靠領導力的培養(yǎng)、培訓。
所以，在10年前我們就設立了我們新希望商學院，我們跟清華大學，跟其他一些著名學校合作，跟新加坡的大學合作。10年過去了，我們新希望商學院已經(jīng)培養(yǎng)出數(shù)以千計優(yōu)秀管理干部。我們有高層次的“龍騰計劃”培訓班，對中高層干部進行培訓。培訓首先是我們的文化、我們的理念，我們?yōu)槭裁匆岢鍪澜缂夀r(nóng)牧企業(yè)，我們?yōu)槭裁匆@么做。我們提出像軍隊、像家庭、像學校這樣的一個企業(yè)理念。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
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