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新疆企業(yè)管理培訓機構匯總到企業(yè)組織轉型的三個原則
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2018/7/28 11:03:38 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓機構匯總到企業(yè)組織轉型的三個原則、新疆企業(yè)管理培訓在全球經(jīng)濟危機的大潮下，跨國公司幾乎有了同一個戰(zhàn)略：到中國市場尋求增長。這進一步推動了中國的產(chǎn)業(yè)集中和競爭升級，也加大了本土企業(yè)的生存壓力。
本土企業(yè)需要做的是：組織轉型和經(jīng)營創(chuàng)新。組織轉型是基礎，只有依靠有組織的力量，才能謀求企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新;經(jīng)營創(chuàng)新是條件，依靠組織的力量，不斷創(chuàng)造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的價值，謀求在價值鏈中的合作地位。
面向未來，本土企業(yè)別無選擇，必須致力于構建系統(tǒng)，建立一個有力量的組織，并依靠這種力量持續(xù)成長。競爭的環(huán)境變了，企業(yè)“以往的成功基礎”日漸弱化。以前，我們靠領導者的直覺做決策，領導指哪，隊伍打哪，百試百靈。本土企業(yè)要下大決心進行組織轉型。沒有系統(tǒng)，企業(yè)就隨時有崩潰的危險，談不上持續(xù)成長。
但構建系統(tǒng)何其艱難!迄今為止，也不過是華為等數(shù)家而已。真正的艱難，并不是無章法可循，而是變革過程實在充滿苦痛，障礙多多，很難堅持。尤其是人的舊有習慣和認識，是變革面臨的主要障礙。
本土企業(yè)必須經(jīng)歷成長的痛苦，下定決心進行管理升級，實施組織轉型，蛻變成現(xiàn)代企業(yè)，擺脫單純依賴企業(yè)家個人才干和外在機會的狀態(tài)，依靠一個系統(tǒng)，依靠有組織的努力，依靠組織系統(tǒng)的內生力量，來支持企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)要認識到，組織轉型是個復雜的過程，而不是通過完善績效考核就能解決問題的。
組織轉型是個復雜的過程。這其中，有三個原則是需要遵守的：
第一，要立足于企業(yè)整體發(fā)展，而不是單項管理職能的改進。管理學的教學中，通常把職能作為研究對象，諸如人力資源問題或者營銷問題;但企業(yè)的實踐中，這些問題是纏繞在一起出現(xiàn)的。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
本土企業(yè)需要做的是：組織轉型和經(jīng)營創(chuàng)新。組織轉型是基礎，只有依靠有組織的力量，才能謀求企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新;經(jīng)營創(chuàng)新是條件，依靠組織的力量，不斷創(chuàng)造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的價值，謀求在價值鏈中的合作地位。
面向未來，本土企業(yè)別無選擇，必須致力于構建系統(tǒng)，建立一個有力量的組織，并依靠這種力量持續(xù)成長。競爭的環(huán)境變了，企業(yè)“以往的成功基礎”日漸弱化。以前，我們靠領導者的直覺做決策，領導指哪，隊伍打哪，百試百靈。本土企業(yè)要下大決心進行組織轉型。沒有系統(tǒng)，企業(yè)就隨時有崩潰的危險，談不上持續(xù)成長。
但構建系統(tǒng)何其艱難!迄今為止，也不過是華為等數(shù)家而已。真正的艱難，并不是無章法可循，而是變革過程實在充滿苦痛，障礙多多，很難堅持。尤其是人的舊有習慣和認識，是變革面臨的主要障礙。
本土企業(yè)必須經(jīng)歷成長的痛苦，下定決心進行管理升級，實施組織轉型，蛻變成現(xiàn)代企業(yè)，擺脫單純依賴企業(yè)家個人才干和外在機會的狀態(tài)，依靠一個系統(tǒng)，依靠有組織的努力，依靠組織系統(tǒng)的內生力量，來支持企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)要認識到，組織轉型是個復雜的過程，而不是通過完善績效考核就能解決問題的。
組織轉型是個復雜的過程。這其中，有三個原則是需要遵守的：
第一，要立足于企業(yè)整體發(fā)展，而不是單項管理職能的改進。管理學的教學中，通常把職能作為研究對象，諸如人力資源問題或者營銷問題;但企業(yè)的實踐中，這些問題是纏繞在一起出現(xiàn)的。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
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