企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)分享到管不住的成本就是流失的利潤
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2018/7/9 16:06:19 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)分享到管不住的成本就是流失的利潤 “收入-成本=利潤”，一個企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險。最近公司各部門一直在做成本管控，也很有成效。
砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當(dāng)成惡魔殺死，通過總結(jié)，應(yīng)該做到以下幾個方面：一、砍預(yù)算首先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來之后，利潤也隨之而出。
二、砍機構(gòu)砍機構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過“我能創(chuàng)造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念;按照客戶導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向的原則，通過學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程;根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機制。
三、砍人手一本書上說，三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的;必須有可以量化的數(shù)字;具有挑戰(zhàn)精神;要合理，不能脫離實際?？橙耸郑龅?0-1>10。
四、砍庫存設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫存。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當(dāng)成惡魔殺死，通過總結(jié)，應(yīng)該做到以下幾個方面：一、砍預(yù)算首先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來之后，利潤也隨之而出。
二、砍機構(gòu)砍機構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過“我能創(chuàng)造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念;按照客戶導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向的原則，通過學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程;根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機制。
三、砍人手一本書上說，三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的;必須有可以量化的數(shù)字;具有挑戰(zhàn)精神;要合理，不能脫離實際?？橙耸郑龅?0-1>10。
四、砍庫存設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫存。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
相關(guān)文章
- 2018-07-05新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)的企業(yè)短命的根源從五大失位分析
- 2018-07-05新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你的如何管理上級4個法則俗話說強將手下無弱兵
- 2018-07-05成功的管理者必修煉的4項領(lǐng)導(dǎo)力新疆企業(yè)管理培訓(xùn)匯總到
- 2018-07-07新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理有效性的關(guān)鍵在于如何管理自己
- 2018-07-07新疆企業(yè)管理培訓(xùn)探討到如何管理比自己年長的員工
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合培訓(xùn)助力國家電網(wǎng)新員工蛻變—《職場禮儀》培訓(xùn)賦能從校園到職場
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)客戶開發(fā)維護與溝通實戰(zhàn)技巧課程賦能新疆企業(yè)銷售管理
- 企業(yè)流程管理實戰(zhàn)指南-七大績效指標(biāo)深度解析新疆流程優(yōu)化培訓(xùn)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)三心管理溝通藝術(shù)實戰(zhàn)培訓(xùn)助力兵團設(shè)計院項目經(jīng)理能力躍升
- 和合企業(yè)培訓(xùn)破解建筑行業(yè)執(zhí)行難題—中鴻億博《五定管理執(zhí)行力》培訓(xùn)圓滿收官
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)五感沉浸式管理培訓(xùn)—和合企業(yè)喚醒領(lǐng)導(dǎo)力新設(shè)計
- 和合培訓(xùn)創(chuàng)立"好習(xí)慣與高效能循環(huán)模型"——重塑企業(yè)人才成長路徑
- 和合培訓(xùn)助力有色冶金企業(yè)商務(wù)禮儀實戰(zhàn)培訓(xùn)塑造國際職業(yè)形象
- 兵團熱力班組長精益管理實戰(zhàn)培訓(xùn)-烏魯木齊和合培訓(xùn)賦能企業(yè)提質(zhì)增效
- 烏魯木齊企業(yè)必讀：如何選擇Deep seek+AI賦能內(nèi)訓(xùn)師隊伍打造的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)
- 向沙克爾頓學(xué)習(xí)四力領(lǐng)導(dǎo)力——團隊帶領(lǐng)的密碼
- Deep Seek+AI助力高效辦公：烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)智能化AI工具開啟職場效能新時代
- 如何讓Deep Seek+AI賦能企業(yè)HR智能化管理
- 如何選擇Deep Seek+AI賦能企業(yè)培訓(xùn)提質(zhì)降本增效
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：[email protected]
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.ccunivercity.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：[email protected]
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.ccunivercity.cn
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)