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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理有效性的關(guān)鍵在于如何管理自己
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/7/7 15:52:19 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理有效性的關(guān)鍵在于如何管理自己! 1、管理哲學(xué)的改變
在知識(shí)分子或?qū)I(yè)人士成堆的企業(yè)中，“管理的有效性”是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們還沒(méi)有學(xué)會(huì)?！肮芾碛行浴钡年P(guān)鍵，不在于“對(duì)別人管理”的有效，而在于“對(duì)自己管理”的有效;不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)如果我們企圖像對(duì)待“體力工作者”一樣去管理別人，結(jié)果只能適得其反。對(duì)待知識(shí)工作者，我們的管理哲學(xué)必須改變，管理者必須學(xué)會(huì)使自己的工作有效。通過(guò)自己有效的管理工作，使整個(gè)企業(yè)有效，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果。
如果我們企圖像對(duì)待“體力工作者”一樣去管理別人，結(jié)果只能適得其反。對(duì)待知識(shí)工作者，我們的管理哲學(xué)必須改變，管理者必須學(xué)會(huì)使自己的工作有效。通過(guò)自己有效的管理工作，使整個(gè)企業(yè)有效，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果。
管理者是企業(yè)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)內(nèi)生力量的源泉。管理者通過(guò)自己的工作，使他人、他職務(wù)、他部門(mén)，乃至整個(gè)企業(yè)，產(chǎn)生積極的成果。因此，德魯克把那些“通過(guò)他人對(duì)企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的人”，視同為“管理者”;包括各級(jí)經(jīng)理人員和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定組織命運(yùn)的是這些管理者，他們思考或生產(chǎn)的知識(shí)，用于組織或個(gè)人的行動(dòng)和決策，這些行動(dòng)和決策會(huì)影響組織運(yùn)行的有效性，最終影響到組織的成果。
管理者的價(jià)值不在于任勞任怨、埋頭苦干、服從領(lǐng)導(dǎo)或聽(tīng)命于上司，也不在于提供各種精專(zhuān)的知識(shí)、工具、觀(guān)念和術(shù)語(yǔ);更不在于職稱(chēng)、頭銜或地位。而在于依靠自身的知識(shí)、才干和貢獻(xiàn)意識(shí)，促進(jìn)組織產(chǎn)生成果。
管理者的工作，本質(zhì)上是“思考”或腦力活動(dòng)，是無(wú)形的活動(dòng)?！八伎肌钡慕Y(jié)果是知識(shí)、創(chuàng)意、信息、見(jiàn)解或智慧;而不是價(jià)值或財(cái)富?！八伎肌笨梢允且患軣o(wú)效的事情，一旦思考無(wú)效，就等于沒(méi)有成就，思考本身也不會(huì)持續(xù)。而且，別人或管理當(dāng)局無(wú)法對(duì)此“思考過(guò)程”進(jìn)行干預(yù)或管理，必須依賴(lài)這些管理者的自我引導(dǎo);通過(guò)自我管理的“有效性”，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為他人的行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成果或績(jī)效。知識(shí)不等于成果，只是產(chǎn)生成果的一種資源;只有通過(guò)有效的管理工作，知識(shí)才能轉(zhuǎn)化為成果。說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢(xún)，或者到公司參觀(guān)考察，期待您的光臨！
在知識(shí)分子或?qū)I(yè)人士成堆的企業(yè)中，“管理的有效性”是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們還沒(méi)有學(xué)會(huì)?！肮芾碛行浴钡年P(guān)鍵，不在于“對(duì)別人管理”的有效，而在于“對(duì)自己管理”的有效;不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)如果我們企圖像對(duì)待“體力工作者”一樣去管理別人，結(jié)果只能適得其反。對(duì)待知識(shí)工作者，我們的管理哲學(xué)必須改變，管理者必須學(xué)會(huì)使自己的工作有效。通過(guò)自己有效的管理工作，使整個(gè)企業(yè)有效，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果。
如果我們企圖像對(duì)待“體力工作者”一樣去管理別人，結(jié)果只能適得其反。對(duì)待知識(shí)工作者，我們的管理哲學(xué)必須改變，管理者必須學(xué)會(huì)使自己的工作有效。通過(guò)自己有效的管理工作，使整個(gè)企業(yè)有效，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果。
管理者是企業(yè)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)內(nèi)生力量的源泉。管理者通過(guò)自己的工作，使他人、他職務(wù)、他部門(mén)，乃至整個(gè)企業(yè)，產(chǎn)生積極的成果。因此，德魯克把那些“通過(guò)他人對(duì)企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的人”，視同為“管理者”;包括各級(jí)經(jīng)理人員和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定組織命運(yùn)的是這些管理者，他們思考或生產(chǎn)的知識(shí)，用于組織或個(gè)人的行動(dòng)和決策，這些行動(dòng)和決策會(huì)影響組織運(yùn)行的有效性，最終影響到組織的成果。
管理者的價(jià)值不在于任勞任怨、埋頭苦干、服從領(lǐng)導(dǎo)或聽(tīng)命于上司，也不在于提供各種精專(zhuān)的知識(shí)、工具、觀(guān)念和術(shù)語(yǔ);更不在于職稱(chēng)、頭銜或地位。而在于依靠自身的知識(shí)、才干和貢獻(xiàn)意識(shí)，促進(jìn)組織產(chǎn)生成果。
管理者的工作，本質(zhì)上是“思考”或腦力活動(dòng)，是無(wú)形的活動(dòng)?！八伎肌钡慕Y(jié)果是知識(shí)、創(chuàng)意、信息、見(jiàn)解或智慧;而不是價(jià)值或財(cái)富?！八伎肌笨梢允且患軣o(wú)效的事情，一旦思考無(wú)效，就等于沒(méi)有成就，思考本身也不會(huì)持續(xù)。而且，別人或管理當(dāng)局無(wú)法對(duì)此“思考過(guò)程”進(jìn)行干預(yù)或管理，必須依賴(lài)這些管理者的自我引導(dǎo);通過(guò)自我管理的“有效性”，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為他人的行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成果或績(jī)效。知識(shí)不等于成果，只是產(chǎn)生成果的一種資源;只有通過(guò)有效的管理工作，知識(shí)才能轉(zhuǎn)化為成果。說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢(xún)，或者到公司參觀(guān)考察，期待您的光臨！
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