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為什么管理崩潰始于戰(zhàn)略新疆培訓機構講解到
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2018/4/21 17:12:23 | 瀏覽次數(shù)：0
為什么管理崩潰始于戰(zhàn)略新疆培訓機構講解到？因為戰(zhàn)略太難了！ 導讀：很多企業(yè)在初成時期，都有著明確的取舍關系和獨特的戰(zhàn)略定位，各項活動也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手，慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位，潰敗就此悄然侵襲!
烏魯木齊企業(yè)管理培訓班戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向，戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，戰(zhàn)略指導企業(yè)如何進行內(nèi)外的溝通，戰(zhàn)略引導組織的工作重心，戰(zhàn)略甚至決定了組織設計……
總之，戰(zhàn)略的實質(zhì)存在于運營活動中——選擇不同于競爭對手的運營活動，或者不同于競爭對手的活動實施方式。
“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，設計各種不同的運營活動，并在各種運營活動之間的建立一種相互配稱、環(huán)環(huán)相扣、緊密鏈接的鏈，綜合提升企業(yè)整體系統(tǒng)競爭力。”——邁克爾·波特“戰(zhàn)略就是讓企業(yè)的產(chǎn)品(服務)與眾不同，形成核心競爭力，并建立鮮明的品牌?！薄芸恕ぬ貏谔?/span>
管理現(xiàn)實中，很多企業(yè)的老板、管理者整體忙著瑣碎事務，什么賺錢就做什么，哪里忙就沖到哪里去，什么事情喊得急就做什么事情……時間一長，企業(yè)的戰(zhàn)略就變得模糊或者逐步喪失?！∥覀儾唤獑枺簽槭裁春芏嗥髽I(yè)都沒有戰(zhàn)略?為什么管理者回避做出戰(zhàn)略選擇?或者管理者曾經(jīng)做出過選擇，現(xiàn)在卻常常讓戰(zhàn)略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業(yè)在初成時期，都有著明確的取舍關系和獨特的戰(zhàn)略定位，各項活動也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手……慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位。)為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?我的分析如下：
1、未能分清日常管理和戰(zhàn)略的區(qū)別對生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質(zhì)量管理、標桿法、時基競爭、外包、結盟、企業(yè)再造以及變革管理等。漸漸地，幾乎在不知不覺中，日常管理取代了戰(zhàn)略。隨著管理者努力進行全方位的改善，他們離自己原本可行的戰(zhàn)略定位就越來越遠了。
在現(xiàn)實的管理中，當企業(yè)家陷入日常管理中時，會誤以為，只要管理績效提升，企業(yè)就會 贏得競爭。然而，企業(yè)如果僅僅依靠管理績效的提升來維持自己的領先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經(jīng)驗”會迅速擴散。競爭對手可以迅速模仿管理技巧、新技術，并投入改進，以及衍生創(chuàng)造出滿足顧客需求的更佳方式。
以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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總之，戰(zhàn)略的實質(zhì)存在于運營活動中——選擇不同于競爭對手的運營活動，或者不同于競爭對手的活動實施方式。
“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，設計各種不同的運營活動，并在各種運營活動之間的建立一種相互配稱、環(huán)環(huán)相扣、緊密鏈接的鏈，綜合提升企業(yè)整體系統(tǒng)競爭力。”——邁克爾·波特“戰(zhàn)略就是讓企業(yè)的產(chǎn)品(服務)與眾不同，形成核心競爭力，并建立鮮明的品牌?！薄芸恕ぬ貏谔?/span>
管理現(xiàn)實中，很多企業(yè)的老板、管理者整體忙著瑣碎事務，什么賺錢就做什么，哪里忙就沖到哪里去，什么事情喊得急就做什么事情……時間一長，企業(yè)的戰(zhàn)略就變得模糊或者逐步喪失?！∥覀儾唤獑枺簽槭裁春芏嗥髽I(yè)都沒有戰(zhàn)略?為什么管理者回避做出戰(zhàn)略選擇?或者管理者曾經(jīng)做出過選擇，現(xiàn)在卻常常讓戰(zhàn)略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業(yè)在初成時期，都有著明確的取舍關系和獨特的戰(zhàn)略定位，各項活動也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手……慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位。)為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?我的分析如下：
1、未能分清日常管理和戰(zhàn)略的區(qū)別對生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質(zhì)量管理、標桿法、時基競爭、外包、結盟、企業(yè)再造以及變革管理等。漸漸地，幾乎在不知不覺中，日常管理取代了戰(zhàn)略。隨著管理者努力進行全方位的改善，他們離自己原本可行的戰(zhàn)略定位就越來越遠了。
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