烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程闡述的如何做好員工管理三個(gè)錦囊?guī)椭?/h3>
文章出處:www.ccunivercity.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2017/11/29 12:07:14  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程闡述的如何做好員工管理三個(gè)錦囊?guī)椭?員工管理是一件復(fù)雜的事情,正確的、有效的管理員工能夠幫助留住企業(yè)人才,使企業(yè)更好的發(fā)揮人才的力量。如何做好員工管理?這三個(gè)錦囊?guī)椭恪R?、知人善任,讓員工在合適的崗位上發(fā)揮作用。沒有一個(gè)人是十全十美的,就算是領(lǐng)導(dǎo)者、ceo也一樣。古話說“君子用人如器,各取所長".只有看見人的長處,才能發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才。知人善任,才能夠幫助不同的員工在合適的崗位上發(fā)揮出潛力。著名企業(yè)家松下幸之助先生說:“我的企業(yè)之所以成功,是因?yàn)槲夷苌朴貌煌娜瞬??!敝松迫?,又有容人之量,能接受別人正確地意見,對(duì)自己的下屬給予充分信任,及時(shí)激勵(lì)下屬,才能夠讓下屬發(fā)揮自己的潛能,從而管理好員工,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班制定合理的績效考核機(jī)制,有利于員工管理。建立績效考核機(jī)制的目的在于促進(jìn)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長與發(fā)展,而不是懲罰。合理的完善的績效考核制度可以幫助管理者了解員工的知識(shí)狀態(tài)、工作能力和工作態(tài)度等,從而給出客觀的評(píng)價(jià)和建議,表達(dá)對(duì)員工能力的肯定和進(jìn)一步的期望或是需要改進(jìn)的地方,讓合理的績效考核能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_展提供幫助和指導(dǎo)。設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),可以讓獎(jiǎng)勵(lì)性績效更好的產(chǎn)生激勵(lì)作用。
三、建立與績效考核機(jī)制相配套的激勵(lì)機(jī)制,有效激勵(lì)員工的工作積極性。激勵(lì)作用就是需要能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性的,要讓員工認(rèn)識(shí)到自己在公司發(fā)展中的地位,讓他們理解自己的利益是依托于企業(yè)的良好發(fā)展,來激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)可以完善激勵(lì)制度,從多個(gè)方向來激勵(lì)員工。物質(zhì)激勵(lì)最為直接,一般表現(xiàn)為工資、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品、各種福利補(bǔ)貼等,精神獎(jiǎng)勵(lì)包括贊揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、情感激勵(lì)去影響員工、員工評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)等榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等等,活用各種激勵(lì)讓員工對(duì)自己的工作更滿意,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請(qǐng)來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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三、建立與績效考核機(jī)制相配套的激勵(lì)機(jī)制,有效激勵(lì)員工的工作積極性。激勵(lì)作用就是需要能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性的,要讓員工認(rèn)識(shí)到自己在公司發(fā)展中的地位,讓他們理解自己的利益是依托于企業(yè)的良好發(fā)展,來激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)可以完善激勵(lì)制度,從多個(gè)方向來激勵(lì)員工。物質(zhì)激勵(lì)最為直接,一般表現(xiàn)為工資、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品、各種福利補(bǔ)貼等,精神獎(jiǎng)勵(lì)包括贊揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、情感激勵(lì)去影響員工、員工評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)等榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等等,活用各種激勵(lì)讓員工對(duì)自己的工作更滿意,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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