企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
?新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺析企業(yè)高效執(zhí)行力
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時(shí)間：2022/7/27 12:47:09 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺析企業(yè)高效執(zhí)行力
在一個(gè)企業(yè)中,培養(yǎng)下屬的高效執(zhí)行力是非常重要的,這有關(guān)于一個(gè)企業(yè)的成事效率,總的來說,該堅(jiān)持以下這4大原則:
原則一:企業(yè)執(zhí)行力必須堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向.
執(zhí)行力是一種過程.但是對(duì)于企業(yè)來說,是只相信功勞而不相信苦勞的,因此,偉大企業(yè)的執(zhí)行力是以結(jié)果為導(dǎo)向的,根據(jù)執(zhí)行力結(jié)果的不同給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰.執(zhí)行人對(duì)任務(wù)負(fù)有全責(zé),同樣也對(duì)任務(wù)的結(jié)果負(fù)有全責(zé).
原則二:企業(yè)沒有明確規(guī)定的,必須堅(jiān)持先做事情后匯報(bào).
如果企業(yè)沒有相應(yīng)的規(guī)定,大家首先應(yīng)對(duì)該事情進(jìn)行解決,在解決問題的同時(shí),反映上去.由相關(guān)部門對(duì)該事情進(jìn)行分析,如果是以后還可能發(fā)生的事情,就組織相關(guān)人員將該事情制度化;如果是一次性的事情,則可以按特例處理.
原則三:企業(yè)有明確規(guī)定的,必須堅(jiān)決執(zhí)行.
許多偉大企業(yè)的做法是:做事情之前,先看是否有相應(yīng)的規(guī)章制度.如果有,不會(huì)給出任何借口,嚴(yán)格依照制度執(zhí)行.如果對(duì)制度不滿意,可以用另外的途徑反映,但是事情必須要先做.任何企業(yè)都存在大量的流程和管理規(guī)定等,但在實(shí)際工作中,真正能夠操作起來的并不多.有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規(guī)章制度,這是企業(yè)執(zhí)行不利最關(guān)鍵的原因.規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部憲法”,必須遵守,否則就應(yīng)該付出代價(jià).企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題,但這些都不能作為不執(zhí)行的借口.
原則四:企業(yè)已經(jīng)決定的事情,任何人都不得以任何理由提出異議.
企業(yè)運(yùn)作永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,不是哪個(gè)人的運(yùn)作,任何決策都必須堅(jiān)持.其實(shí)對(duì)于決策運(yùn)用,實(shí)際操作永遠(yuǎn)比理論更重要,團(tuán)隊(duì)只有具有了統(tǒng)一的目標(biāo),其執(zhí)行才有可能.任何一個(gè)決策本身就具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),所以其選擇本身就存在變數(shù),企業(yè)應(yīng)該決策負(fù)責(zé),所剩下的就不是討論該不該做,而是如何做好.
企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行.管理者企業(yè)管理過程中,把計(jì)劃執(zhí)行到位,要相信世界上沒有辦不到的事,只有沒有認(rèn)真努力去辦的事.作為領(lǐng)導(dǎo)者,更要在執(zhí)行力上多下功夫,做好細(xì)節(jié)工作.企業(yè)的成功只是早晚的問題.
以上的內(nèi)容就是為你介紹烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的問題，希望你能夠早日跟我們?cè)谝黄鸷献?，我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，更多的知識(shí)在未來的工作我們還會(huì)呈現(xiàn)給大家的，希望你能夠多關(guān)注我們的動(dòng)態(tài)。
在一個(gè)企業(yè)中,培養(yǎng)下屬的高效執(zhí)行力是非常重要的,這有關(guān)于一個(gè)企業(yè)的成事效率,總的來說,該堅(jiān)持以下這4大原則:
原則一:企業(yè)執(zhí)行力必須堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向.
執(zhí)行力是一種過程.但是對(duì)于企業(yè)來說,是只相信功勞而不相信苦勞的,因此,偉大企業(yè)的執(zhí)行力是以結(jié)果為導(dǎo)向的,根據(jù)執(zhí)行力結(jié)果的不同給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰.執(zhí)行人對(duì)任務(wù)負(fù)有全責(zé),同樣也對(duì)任務(wù)的結(jié)果負(fù)有全責(zé).
原則二:企業(yè)沒有明確規(guī)定的,必須堅(jiān)持先做事情后匯報(bào).
如果企業(yè)沒有相應(yīng)的規(guī)定,大家首先應(yīng)對(duì)該事情進(jìn)行解決,在解決問題的同時(shí),反映上去.由相關(guān)部門對(duì)該事情進(jìn)行分析,如果是以后還可能發(fā)生的事情,就組織相關(guān)人員將該事情制度化;如果是一次性的事情,則可以按特例處理.
原則三:企業(yè)有明確規(guī)定的,必須堅(jiān)決執(zhí)行.
許多偉大企業(yè)的做法是:做事情之前,先看是否有相應(yīng)的規(guī)章制度.如果有,不會(huì)給出任何借口,嚴(yán)格依照制度執(zhí)行.如果對(duì)制度不滿意,可以用另外的途徑反映,但是事情必須要先做.任何企業(yè)都存在大量的流程和管理規(guī)定等,但在實(shí)際工作中,真正能夠操作起來的并不多.有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規(guī)章制度,這是企業(yè)執(zhí)行不利最關(guān)鍵的原因.規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部憲法”,必須遵守,否則就應(yīng)該付出代價(jià).企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題,但這些都不能作為不執(zhí)行的借口.
原則四:企業(yè)已經(jīng)決定的事情,任何人都不得以任何理由提出異議.
企業(yè)運(yùn)作永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,不是哪個(gè)人的運(yùn)作,任何決策都必須堅(jiān)持.其實(shí)對(duì)于決策運(yùn)用,實(shí)際操作永遠(yuǎn)比理論更重要,團(tuán)隊(duì)只有具有了統(tǒng)一的目標(biāo),其執(zhí)行才有可能.任何一個(gè)決策本身就具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),所以其選擇本身就存在變數(shù),企業(yè)應(yīng)該決策負(fù)責(zé),所剩下的就不是討論該不該做,而是如何做好.
企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行.管理者企業(yè)管理過程中,把計(jì)劃執(zhí)行到位,要相信世界上沒有辦不到的事,只有沒有認(rèn)真努力去辦的事.作為領(lǐng)導(dǎo)者,更要在執(zhí)行力上多下功夫,做好細(xì)節(jié)工作.企業(yè)的成功只是早晚的問題.
以上的內(nèi)容就是為你介紹烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的問題，希望你能夠早日跟我們?cè)谝黄鸷献?，我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，更多的知識(shí)在未來的工作我們還會(huì)呈現(xiàn)給大家的，希望你能夠多關(guān)注我們的動(dòng)態(tài)。
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061832191055.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061840578710.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061843540274.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061848009180.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911071058201524.jpg)
相關(guān)文章
- 2018-09-27烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程淺談到薪酬管理制度與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)位
- 2019-01-17企業(yè)中工作如何實(shí)現(xiàn)有效分工的 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程匯總到
- 2019-10-12烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程告訴你如何培養(yǎng)自己這種感性與理性交替運(yùn)用
- 2019-12-16烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享給你創(chuàng)業(yè)者必須具備的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
- 2020-07-06烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的管理就是累死別人
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 和合培訓(xùn)助力有色冶金企業(yè)商務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)塑造國(guó)際職業(yè)形象
- 兵團(tuán)熱力班組長(zhǎng)精益管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-烏魯木齊和合培訓(xùn)賦能企業(yè)提質(zhì)增效
- 烏魯木齊企業(yè)必讀：如何選擇Deep seek+AI賦能內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍打造的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
- 向沙克爾頓學(xué)習(xí)四力領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的密碼
- Deep Seek+AI助力高效辦公：烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)智能化AI工具開啟職場(chǎng)效能新時(shí)代
- 如何讓Deep Seek+AI賦能企業(yè)HR智能化管理
- 如何選擇Deep Seek+AI賦能企業(yè)培訓(xùn)提質(zhì)降本增效
- ?如何挖掘企業(yè)采購(gòu)管理咨詢的戰(zhàn)略性價(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購(gòu)效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程高競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：[email protected]
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.ccunivercity.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：[email protected]
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.ccunivercity.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)