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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程淺談到薪酬管理制度與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)位
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/9/27 18:46:49 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程淺談到薪酬管理制度與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)位
現(xiàn)代企業(yè)都非常重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略， 企業(yè)管理培訓(xùn)班但企業(yè)的規(guī)劃部門(mén)或運(yùn)營(yíng)發(fā)展部門(mén)通常只是關(guān)注企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施，往往關(guān)注不到企業(yè)薪酬管理方面的問(wèn)題，認(rèn)為那是人力資源部門(mén)的事情。同樣，企業(yè)人力資源部門(mén)在進(jìn)行薪酬管理過(guò)程中，也沒(méi)能與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展部門(mén)進(jìn)行有效的聯(lián)系和溝通，而是按照企業(yè)原有的薪酬制度進(jìn)行管理、完善和改進(jìn)，完全沒(méi)有按照企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)或調(diào)整。
有時(shí)人力資源管理部門(mén)雖然意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生了變化，薪酬管理制度應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)調(diào)整，但由于變動(dòng)公司薪酬制度會(huì)牽動(dòng)多方面的利益，不僅要花費(fèi)大量的精力，而且如果搞不好不僅領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意，員工也不會(huì)買(mǎi)帳。為此，公司人力資源部門(mén)大多會(huì)一直沿用公司已有的薪酬制度。這導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理制度與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，不能為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
第二，對(duì)人力資源、薪酬的認(rèn)識(shí)不足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源是貨幣資源的創(chuàng)造者，所以企業(yè)在管理活動(dòng)中，應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在人力資源的儲(chǔ)備以及培養(yǎng)上，以期通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和物質(zhì)價(jià)值。然而，現(xiàn)實(shí)是，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)在對(duì)待人力資源管理這個(gè)問(wèn)題上，并沒(méi)有引起足夠的重視。具體到薪酬方面，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是將薪酬看作是企業(yè)的成本，對(duì)薪酬在企業(yè)發(fā)展中的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至還存在著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，如將薪酬看作工資福利加獎(jiǎng)金，或高工資等于高的員工滿(mǎn)意度,一味追求物質(zhì)報(bào)酬等，這無(wú)疑會(huì)妨礙薪酬管理的有效實(shí)施。部分企業(yè)內(nèi)部所建立的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不健全，沒(méi)有充分、徹底的體現(xiàn)出企業(yè)人力資源的價(jià)值。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)
現(xiàn)代企業(yè)都非常重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略， 企業(yè)管理培訓(xùn)班但企業(yè)的規(guī)劃部門(mén)或運(yùn)營(yíng)發(fā)展部門(mén)通常只是關(guān)注企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施，往往關(guān)注不到企業(yè)薪酬管理方面的問(wèn)題，認(rèn)為那是人力資源部門(mén)的事情。同樣，企業(yè)人力資源部門(mén)在進(jìn)行薪酬管理過(guò)程中，也沒(méi)能與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展部門(mén)進(jìn)行有效的聯(lián)系和溝通，而是按照企業(yè)原有的薪酬制度進(jìn)行管理、完善和改進(jìn)，完全沒(méi)有按照企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)或調(diào)整。
有時(shí)人力資源管理部門(mén)雖然意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生了變化，薪酬管理制度應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)調(diào)整，但由于變動(dòng)公司薪酬制度會(huì)牽動(dòng)多方面的利益，不僅要花費(fèi)大量的精力，而且如果搞不好不僅領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意，員工也不會(huì)買(mǎi)帳。為此，公司人力資源部門(mén)大多會(huì)一直沿用公司已有的薪酬制度。這導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理制度與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，不能為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
第二，對(duì)人力資源、薪酬的認(rèn)識(shí)不足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源是貨幣資源的創(chuàng)造者，所以企業(yè)在管理活動(dòng)中，應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在人力資源的儲(chǔ)備以及培養(yǎng)上，以期通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和物質(zhì)價(jià)值。然而，現(xiàn)實(shí)是，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)在對(duì)待人力資源管理這個(gè)問(wèn)題上，并沒(méi)有引起足夠的重視。具體到薪酬方面，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是將薪酬看作是企業(yè)的成本，對(duì)薪酬在企業(yè)發(fā)展中的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至還存在著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，如將薪酬看作工資福利加獎(jiǎng)金，或高工資等于高的員工滿(mǎn)意度,一味追求物質(zhì)報(bào)酬等，這無(wú)疑會(huì)妨礙薪酬管理的有效實(shí)施。部分企業(yè)內(nèi)部所建立的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不健全，沒(méi)有充分、徹底的體現(xiàn)出企業(yè)人力資源的價(jià)值。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)
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