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對員工的培訓更應該關(guān)注哪些部分

文章出處:www.ccunivercity.cn  |  發(fā)布時間:2022/2/14 13:29:57  |  瀏覽次數(shù):0
    對員工的培訓更應該關(guān)注哪些部分
    高層、中層、基層員工的勝任能力模型是不一樣的。高層的勝任能力模型是他的領導力、戰(zhàn)略能力;對中層的要求就是管理力,人際溝通力和執(zhí)行力。基層的要求就是操作能力、崗位能力和基礎的動手能力、執(zhí)行力。今天烏魯木齊企業(yè)培訓公司就談基層員工,我們必須要通過兩個維度來做一個分解。
    1. 意識形態(tài)
    我們對員工的培訓要關(guān)注:公司文化、核心價值觀、規(guī)章制度、工作標準等等,這些都要有一個系統(tǒng)的培訓和訓練。讓員工有好的態(tài)度和意愿加入到新的工作當中。
    2. 技能方法
    要基于知識方面對員工進行培訓,了解公司產(chǎn)品。那如果這個員工是銷售人員的話,我們還要有銷售知識的培訓、行業(yè)知識的培訓以及邊界知識的培訓。
    通過這些知識培訓,我們就可以快速幫助員工提升,真正實現(xiàn)他的業(yè)務路徑。
    最后,還要通過不斷的訓練,來提高員工在實際工作中的技能。訓練的方法有三種,第一種叫演練,第二種叫復盤,第三種叫通關(guān)。
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