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企業(yè)家自身也需不斷修煉你知道嗎
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時(shí)間：2022/1/6 11:12:14 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)家自身也需不斷修煉你知道嗎
一、敢創(chuàng)新
充滿不確定性的全球環(huán)境對(duì)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新源于對(duì)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知的重構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。但是所有的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、變革，如果不是對(duì)自己來(lái)的，僅僅是理念，是非?？膳碌摹?a href="/" target="_blank">新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家如果你不能調(diào)整自己的變革，或者高層跟不上變革，就沒(méi)有辦法真正落實(shí)到底。
二、重人才
很多企業(yè)具有危機(jī)意識(shí)，更多地著眼于環(huán)境、政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給企業(yè)帶來(lái)的危機(jī)，很少把目光聚焦到企業(yè)的管理干部、人才這個(gè)層面，這是很危險(xiǎn)的。特別是中層危機(jī)已經(jīng)成為企業(yè)面臨的最大危機(jī)之一。
與我們以往關(guān)注較多的人才流動(dòng)困境不同的是，對(duì)于高管來(lái)說(shuō)，最突出的關(guān)鍵點(diǎn)在中層管理者、團(tuán)隊(duì)的缺失斷層，與高層、企業(yè)發(fā)展需要不符等不正常狀況對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。其缺失危機(jī)表現(xiàn)在“外部找不到人，內(nèi)部也沒(méi)有合適的人”。
面對(duì)可能已經(jīng)悄悄地潛伏在我們的身邊的人才危機(jī)，更要積極地發(fā)掘、培養(yǎng)和吸引人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。最后，留住他們，讓他們和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
新時(shí)代下，人力資本的價(jià)值超過(guò)了現(xiàn)金流的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果能夠擁有一個(gè)強(qiáng)有力的人才管理團(tuán)隊(duì)，就可以在逆境中找到成長(zhǎng)的途徑。
三、強(qiáng)執(zhí)行
企業(yè)從來(lái)不缺少戰(zhàn)略制度，而是缺少執(zhí)行力。執(zhí)行力是經(jīng)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)力。如果沒(méi)有堅(jiān)定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想。執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部就相互推脫責(zé)任，再好的決策，也將付之東流。比起宏圖偉略，真正落到實(shí)處的執(zhí)行力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。
四、善合作
新商業(yè)時(shí)代，更多是多元化的時(shí)代，互通合作的時(shí)代，資源共享的時(shí)代。更需要公司在具備多元化的必備條件下，依托現(xiàn)有的資源條件，謀求逐步穩(wěn)妥地開(kāi)展多元化，進(jìn)行上下游延伸合作。強(qiáng)化原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由于時(shí)間的原因，今天就為大家介紹到這里了。如果您對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣的話，趕快撥打熱線電話像我們進(jìn)行咨詢。希望我們紹的以上的內(nèi)容對(duì)大家是有幫助的。如果大家還想知道更多新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的相關(guān)信息，那就請(qǐng)繼續(xù)等待小編的分享吧。
一、敢創(chuàng)新
充滿不確定性的全球環(huán)境對(duì)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新源于對(duì)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知的重構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。但是所有的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、變革，如果不是對(duì)自己來(lái)的，僅僅是理念，是非?？膳碌摹?a href="/" target="_blank">新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家如果你不能調(diào)整自己的變革，或者高層跟不上變革，就沒(méi)有辦法真正落實(shí)到底。
二、重人才
很多企業(yè)具有危機(jī)意識(shí)，更多地著眼于環(huán)境、政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給企業(yè)帶來(lái)的危機(jī)，很少把目光聚焦到企業(yè)的管理干部、人才這個(gè)層面，這是很危險(xiǎn)的。特別是中層危機(jī)已經(jīng)成為企業(yè)面臨的最大危機(jī)之一。
與我們以往關(guān)注較多的人才流動(dòng)困境不同的是，對(duì)于高管來(lái)說(shuō)，最突出的關(guān)鍵點(diǎn)在中層管理者、團(tuán)隊(duì)的缺失斷層，與高層、企業(yè)發(fā)展需要不符等不正常狀況對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。其缺失危機(jī)表現(xiàn)在“外部找不到人，內(nèi)部也沒(méi)有合適的人”。
面對(duì)可能已經(jīng)悄悄地潛伏在我們的身邊的人才危機(jī)，更要積極地發(fā)掘、培養(yǎng)和吸引人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。最后，留住他們，讓他們和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
新時(shí)代下，人力資本的價(jià)值超過(guò)了現(xiàn)金流的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果能夠擁有一個(gè)強(qiáng)有力的人才管理團(tuán)隊(duì)，就可以在逆境中找到成長(zhǎng)的途徑。
三、強(qiáng)執(zhí)行
企業(yè)從來(lái)不缺少戰(zhàn)略制度，而是缺少執(zhí)行力。執(zhí)行力是經(jīng)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)力。如果沒(méi)有堅(jiān)定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想。執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部就相互推脫責(zé)任，再好的決策，也將付之東流。比起宏圖偉略，真正落到實(shí)處的執(zhí)行力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。
四、善合作
新商業(yè)時(shí)代，更多是多元化的時(shí)代，互通合作的時(shí)代，資源共享的時(shí)代。更需要公司在具備多元化的必備條件下，依托現(xiàn)有的資源條件，謀求逐步穩(wěn)妥地開(kāi)展多元化，進(jìn)行上下游延伸合作。強(qiáng)化原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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