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企業(yè)職工培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容是什么
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2021/1/14 15:53:30 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)職工培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容是什么
企業(yè)培訓(xùn)效果評估貫穿于培訓(xùn)的整個過程，是企業(yè)培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)工作。培訓(xùn)前，組織培訓(xùn)需求分析，暫定評估目標。培訓(xùn)需求分析主要包括組織分析、任務(wù)分析、人員分析。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示組織分析是分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)革新、機構(gòu)改革等；任務(wù)分析主要是分析企業(yè)的崗位說明書及要求，了解從事某項具體工作的內(nèi)容，如企業(yè)崗位工的工作技能等；人員分析主要是分析哪些人員可參加培訓(xùn)，哪些人員可不參加培訓(xùn)等，管理人員需要參加培訓(xùn)的內(nèi)容，操作崗人員需要培訓(xùn)的內(nèi)容等。通過培訓(xùn)前的評估，明確培訓(xùn)的可行性，量化具體指標值，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。
培訓(xùn)過程評估以下幾個方面，一要評估培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實用性；二要評估培訓(xùn)師資的來源，確保培訓(xùn)師和培訓(xùn)過程的匹配性；三要評估培訓(xùn)課程設(shè)置、時間安排、場所的確定，具體事宜的布置的統(tǒng)籌性等。
培訓(xùn)后要評估參訓(xùn)人員對此是否感興趣，能否達到目的，是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有促進作用。
說到這里，相信大家也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的相關(guān)問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
企業(yè)培訓(xùn)效果評估貫穿于培訓(xùn)的整個過程，是企業(yè)培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)工作。培訓(xùn)前，組織培訓(xùn)需求分析，暫定評估目標。培訓(xùn)需求分析主要包括組織分析、任務(wù)分析、人員分析。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示組織分析是分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)革新、機構(gòu)改革等；任務(wù)分析主要是分析企業(yè)的崗位說明書及要求，了解從事某項具體工作的內(nèi)容，如企業(yè)崗位工的工作技能等；人員分析主要是分析哪些人員可參加培訓(xùn)，哪些人員可不參加培訓(xùn)等，管理人員需要參加培訓(xùn)的內(nèi)容，操作崗人員需要培訓(xùn)的內(nèi)容等。通過培訓(xùn)前的評估，明確培訓(xùn)的可行性，量化具體指標值，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。
培訓(xùn)過程評估以下幾個方面，一要評估培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實用性；二要評估培訓(xùn)師資的來源，確保培訓(xùn)師和培訓(xùn)過程的匹配性；三要評估培訓(xùn)課程設(shè)置、時間安排、場所的確定，具體事宜的布置的統(tǒng)籌性等。
培訓(xùn)后要評估參訓(xùn)人員對此是否感興趣，能否達到目的，是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有促進作用。
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