企業(yè)文化建設(shè)要做哪些工作

企業(yè)文化建設(shè)要做哪些工作？ ?任何一個(gè)企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時(shí)間，有了一定的歷史，也都會(huì)形成它特有的企業(yè)文化

?企業(yè)文化創(chuàng)新可以從四個(gè)方面作為著眼點(diǎn)

?企業(yè)文化創(chuàng)新可以從四個(gè)方面作為著眼點(diǎn) 首先，要以塑造企業(yè)人為出發(fā)點(diǎn)，即解決好“塑心”工程。企業(yè)文化說(shuō)到底是塑造“企業(yè)人”的文化，只有員工全身心融入到企業(yè)才能稱(chēng)得上是企業(yè)人

“軟傳播”在企業(yè)文化傳播過(guò)程中具有獨(dú)特的生命力

“軟傳播”在企業(yè)文化傳播過(guò)程中具有獨(dú)特的生命力 企業(yè)文化的軟傳播，倡導(dǎo)從員工的立場(chǎng)位置出發(fā)，以滲透式、互動(dòng)式和分享式的視角入手

如何讓企業(yè)文化傳播彰顯生命力

如何讓企業(yè)文化傳播彰顯生命力？ 企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于“落地生根”，無(wú)法“傳播”和“落地”的文化，只能是空洞的口號(hào)。隨著“心”時(shí)代的到來(lái)

為什么企業(yè)大了反而不賺錢(qián)了

為什么企業(yè)大了反而不賺錢(qián)了？ 為什么企業(yè)小的時(shí)候銷(xiāo)售利潤(rùn)率高？原因非常簡(jiǎn)單，那就是老板能夠看得見(jiàn)企業(yè)的每個(gè)角落，了解每個(gè)細(xì)節(jié)

企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略

?企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略 一、差異化 產(chǎn)品差異化帶來(lái)較高的收益，可以用來(lái)對(duì)付供方壓力，同時(shí)可以緩解買(mǎi)方壓力。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到當(dāng)客戶(hù)缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高

創(chuàng)業(yè)不要去找需要花時(shí)間培養(yǎng)的人

創(chuàng)業(yè)不要去找需要花時(shí)間培養(yǎng)的人 在方向戰(zhàn)略想清楚后，最重要的是找人。也就是昨天雷總提到的正確的時(shí)間選正確的人做正確的事

?如何構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化

?如何構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化 ??企業(yè)文化的力量只有在回顧的時(shí)候才會(huì)被更深地意識(shí)到，而此時(shí)，企業(yè)文化往往是作為失敗的借口被擺上臺(tái)面

?創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿(mǎn)腔熱血就能夠做成

?創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿(mǎn)腔熱血就能夠做成？ ??漢高祖劉邦其實(shí)是一個(gè)沒(méi)有太大創(chuàng)業(yè)熱情的人，因?yàn)樗诋?dāng)時(shí)是一個(gè)亭長(zhǎng)，相當(dāng)于現(xiàn)在的鎮(zhèn)長(zhǎng)

企業(yè)要主動(dòng)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的、多樣化的管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要主動(dòng)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的、多樣化的管理團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要性和參與決策流程的正確人選都是埃森哲研究結(jié)果中顯而易見(jiàn)的主題。