企業(yè)是否清楚要去的方向

?企業(yè)是否清楚要去的方向 一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程，不可避免地要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型或變革，應(yīng)對(duì)不及，就難免失當(dāng)?？碏1、短道速滑等運(yùn)動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)那些獲勝者和完賽者不是直道最快的

決定企業(yè)盈利的三個(gè)能力

?決定企業(yè)盈利的三個(gè)能力 一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。

企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略

?企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略 一、差異化 產(chǎn)品差異化帶來較高的收益，可以用來對(duì)付供方壓力，同時(shí)可以緩解買方壓力。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到當(dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高

企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么呢

企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么呢 為了讓員工時(shí)時(shí)刻刻了解企業(yè)的狀態(tài)和發(fā)展方向，企業(yè)需要定期進(jìn)行進(jìn)行員工培訓(xùn)，讓員工更清楚地了解到公司的狀況

創(chuàng)業(yè)不要去找需要花時(shí)間培養(yǎng)的人

創(chuàng)業(yè)不要去找需要花時(shí)間培養(yǎng)的人 在方向戰(zhàn)略想清楚后，最重要的是找人。也就是昨天雷總提到的正確的時(shí)間選正確的人做正確的事

?企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展與價(jià)值最大化管理

?企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展與價(jià)值最大化管理 企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是在實(shí)現(xiàn)股東最大的回報(bào)而提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值的同時(shí)，兼顧其他利益相關(guān)者諸如員工、客戶和社會(huì)等的利益

?創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成

?創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成？ ??漢高祖劉邦其實(shí)是一個(gè)沒有太大創(chuàng)業(yè)熱情的人，因?yàn)樗诋?dāng)時(shí)是一個(gè)亭長(zhǎng)，相當(dāng)于現(xiàn)在的鎮(zhèn)長(zhǎng)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險(xiǎn) ??國(guó)際市場(chǎng)石油、黃金價(jià)格跌宕起伏，美元貶值，人民幣匯率上升。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)CPI、PPI指數(shù)不斷上升，通脹壓力加大，資本市場(chǎng)亦是忽冷忽熱

企業(yè)管理培訓(xùn)可以解決企業(yè)的哪些問題

企業(yè)管理培訓(xùn)可以解決企業(yè)的哪些問題？ 企業(yè)也是一樣，當(dāng)企業(yè)面對(duì)新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇的時(shí)候就是需要學(xué)習(xí)的。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到從另一角度講

總經(jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的關(guān)鍵

總經(jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的關(guān)鍵 在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中，人力資源是最主要的因素之一，其中總經(jīng)理是成敗的關(guān)鍵?？偨?jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人