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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理團(tuán)隊(duì)要如何解決組織變革轉(zhuǎn)型問題多
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時(shí)間：2019/3/29 16:14:13 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理團(tuán)隊(duì)要如何解決組織變革轉(zhuǎn)型問題多、 公司的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)成員到底應(yīng)該如何發(fā)展?對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)而言，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司成長(zhǎng)是我們職責(zé)和價(jià)值所在，這也是我們作為一個(gè)管理者，需要承擔(dān)的責(zé)任。
經(jīng)歷與大家一起全面投入工作，發(fā)現(xiàn)公司有四個(gè)方面的問題：
第一、既有戰(zhàn)略的問題，也有執(zhí)行的問題;第二、并不是公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問題，而是管理團(tuán)隊(duì)如何認(rèn)同戰(zhàn)略并保持一致的問題;
第三、并不是能不能成長(zhǎng)的問題，而是用什么方式成長(zhǎng)的問題;
第四、并不是我們能不能保持領(lǐng)先位置的問題，而是我們是否能夠真正擁有競(jìng)爭(zhēng)力的問題。
這四個(gè)問題的解決，需要管理團(tuán)隊(duì)整體來(lái)承擔(dān)。如果不具備調(diào)整資源來(lái)推動(dòng)徹底解決這四個(gè)問題的能力，就會(huì)陷入到停滯甚至落后的地步;如果管理團(tuán)隊(duì)不具備開放和合作的心態(tài)來(lái)推動(dòng)這種改變，就會(huì)陷入被行業(yè)領(lǐng)先陣營(yíng)淘汰的境地;如果公司成員不具備上下同欲，超越自我的文化來(lái)實(shí)現(xiàn)這種改變的共識(shí)和決心，就會(huì)陷入自我封閉、內(nèi)部消耗以及喪 失發(fā)展的窘境。
過(guò)去的歷史證明，我們的成功是由我們自己的創(chuàng)造獲得。我們要推行變革，不僅要對(duì)過(guò)去歷史負(fù)責(zé)，也要對(duì)今天依賴于我們的合作者、伙伴和家人們負(fù)責(zé)。我絕不允許我們或者自己被淹沒在平庸的氛圍中。
僅就當(dāng)前而言，因?yàn)榻M織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，的確給大家?guī)?lái)了困擾和不安，也的確讓同事們?cè)诮?jīng)歷變化中感受到壓力。我也很想分享這些交流所總結(jié)的觀點(diǎn)，幫助我和大家一起調(diào)整心態(tài)，擁抱變化，并享受變化。
改變會(huì)帶來(lái)問題，有些問題是歷史存留下來(lái)的，有些問題是因?yàn)楦淖儙?lái)的，有些問題本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產(chǎn)生的問題，只要是問題就有解決的辦法;只要是問題，就有因解決問題而帶來(lái)的新發(fā)現(xiàn)!無(wú)論是組織變革還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整、打開就會(huì)暴露問題。
自己的問題露出來(lái)別怕，別人的問題露出來(lái)別怨，需要的是負(fù)責(zé)任的行動(dòng)。如果我們大家都能夠抱持接納的心態(tài)來(lái)面對(duì)問題，都能夠抱持負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)解決問題，我相信一切都會(huì)朝著好的方向發(fā)展。當(dāng)我們齊心解決問題的時(shí)候，無(wú)論是過(guò)程還是結(jié)果，都會(huì)帶來(lái)全新的體驗(yàn)，并獲得意想不
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
經(jīng)歷與大家一起全面投入工作，發(fā)現(xiàn)公司有四個(gè)方面的問題：
第一、既有戰(zhàn)略的問題，也有執(zhí)行的問題;第二、并不是公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問題，而是管理團(tuán)隊(duì)如何認(rèn)同戰(zhàn)略并保持一致的問題;
第三、并不是能不能成長(zhǎng)的問題，而是用什么方式成長(zhǎng)的問題;
第四、并不是我們能不能保持領(lǐng)先位置的問題，而是我們是否能夠真正擁有競(jìng)爭(zhēng)力的問題。
這四個(gè)問題的解決，需要管理團(tuán)隊(duì)整體來(lái)承擔(dān)。如果不具備調(diào)整資源來(lái)推動(dòng)徹底解決這四個(gè)問題的能力，就會(huì)陷入到停滯甚至落后的地步;如果管理團(tuán)隊(duì)不具備開放和合作的心態(tài)來(lái)推動(dòng)這種改變，就會(huì)陷入被行業(yè)領(lǐng)先陣營(yíng)淘汰的境地;如果公司成員不具備上下同欲，超越自我的文化來(lái)實(shí)現(xiàn)這種改變的共識(shí)和決心，就會(huì)陷入自我封閉、內(nèi)部消耗以及喪 失發(fā)展的窘境。
過(guò)去的歷史證明，我們的成功是由我們自己的創(chuàng)造獲得。我們要推行變革，不僅要對(duì)過(guò)去歷史負(fù)責(zé)，也要對(duì)今天依賴于我們的合作者、伙伴和家人們負(fù)責(zé)。我絕不允許我們或者自己被淹沒在平庸的氛圍中。
僅就當(dāng)前而言，因?yàn)榻M織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，的確給大家?guī)?lái)了困擾和不安，也的確讓同事們?cè)诮?jīng)歷變化中感受到壓力。我也很想分享這些交流所總結(jié)的觀點(diǎn)，幫助我和大家一起調(diào)整心態(tài)，擁抱變化，并享受變化。
1)不要在意別人的評(píng)價(jià)，而要在意對(duì)自我的要求。我們工作的評(píng)價(jià)并不來(lái)源于其他人的看法，而是來(lái)自于工作品質(zhì)本身，如果我們謹(jǐn)守工作品質(zhì)，謹(jǐn)守價(jià)值貢獻(xiàn)，就可以對(duì)自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧。
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改變會(huì)帶來(lái)問題，有些問題是歷史存留下來(lái)的，有些問題是因?yàn)楦淖儙?lái)的，有些問題本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產(chǎn)生的問題，只要是問題就有解決的辦法;只要是問題，就有因解決問題而帶來(lái)的新發(fā)現(xiàn)!無(wú)論是組織變革還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整、打開就會(huì)暴露問題。
自己的問題露出來(lái)別怕，別人的問題露出來(lái)別怨，需要的是負(fù)責(zé)任的行動(dòng)。如果我們大家都能夠抱持接納的心態(tài)來(lái)面對(duì)問題，都能夠抱持負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)解決問題，我相信一切都會(huì)朝著好的方向發(fā)展。當(dāng)我們齊心解決問題的時(shí)候，無(wú)論是過(guò)程還是結(jié)果，都會(huì)帶來(lái)全新的體驗(yàn)，并獲得意想不
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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