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新疆企業(yè)管理培訓的企業(yè)安全管理十個突出問題

文章出處:www.ccunivercity.cn  |  發(fā)布時間:2018/11/6 17:59:26  |  瀏覽次數(shù):0
    新疆企業(yè)管理培訓的企業(yè)安全管理十個突出問題、1. 如何評價一個單位的安全管理水平?傳統(tǒng)的觀點認為:評價一個單位的安全管理水平的高低,主要是看它的安全績效。比如,有沒有工亡事故?有沒有重大的生產、設備、火災事故?千人負傷率是多少?
實際上并不如此。一時的安全績效不能代表一個單位的安全管理水平。評價一個單位安全管理水平的高低,主要應從以下三個方面來考察:一是看這個單位安全管理的量化指標是什么?因為有沒有階段性量化指標,能反映出一個單位管理的精細化程度;二是看員工的行為痕跡是什么?看不到員工的行為痕跡及其變化情況,人的行為得不到有效的控制,安全績效就無法得到保障;三是看員工的參與率是多少?只有當越來越多的員工主動積極參與之時,方是企業(yè)安全管理根本好轉之日。
    2. 作為廠長,您在安全管理上花費的時間有多少?企業(yè)安全管理是“一把手工程”。在企業(yè),無論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者,一提到安全生產,沒有人說它不重要,也沒有人說自己不重視的。那么,作為企業(yè)管理層級中的一個重要崗位---廠長,在日常工作中是怎樣作的呢?當我們問“作為一廠之長,您在安全管理上每月花費的時間是多少?”時,卻很少有人能回答得上來。

    為什么會出現(xiàn)這樣的情況?這種情況是個別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象?正像人們常說的那樣:“安全管理說起來重要,做起來次要,忙起來不要”。為什么會出現(xiàn)這種情況?是他們真的對安全工作不重視嗎?是他們有意說一套做一套嗎?都不是。作為廠長,他們的日常管理工作確實很忙。如果廠長們把安全管理看作“重要但不緊急”的事,如果我們對各級各類人員在如何參與安全管理上沒有明確的要求、沒有行之有效的方法的話,“做起來次要,忙起來不要”小現(xiàn)象便成為順理成章的事了。


    3.安全管理要全員參與,具體到日常行動上要做些什么呢?前一個問題說的是廠長如何參與安全管理的問題。那么,其他崗位又怎樣呢?在企業(yè),下至員工上至總經理,安全管理要做到全員參與。這一理念我們提了很多年,那么,各級各類人員應該如何參與?具體到日常的行動上應該做些什么呢?調查發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)雖然在強調安全管理的全員參與,但在具體執(zhí)行層面卻鮮有具體可行的辦法。這其實是當前企業(yè)安全管理中存在的一個共性問題。
    4. 企業(yè)干群關系和上下級關系怎么樣?原因是什么?目前,企業(yè)的干群關系和上下級關系已大不如從前,在走下坡路。員工的抱怨較多,抵觸情緒較大,上下級之間缺乏應有的信任。顯而易見的表現(xiàn):一是員工的流失率高;大多數(shù)企業(yè)員工流失率在5%--15%,嚴重的達25%左右。二是員工的士氣低下,被動應付;三是牢騷滿腹、態(tài)度消極。難以想象,一支充滿消極散漫狀態(tài)的員工隊伍,怎么能夠打勝仗?又怎么能夠保證安全生產?
干群關系惡化和上下級關系不和諧,有諸多方面的原因。諸如:收入差距太大、分配不公、官僚主義、簡單粗暴的工作作風、不關心職工、職務腐敗等等。其中,以罰代管、不善溝通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。
    5. 員工為什么不愿意動腦筋?為什么不愿意積極參加安全活動?在企業(yè)各項管理活動中,安全管理與生產管理、成本管理、質量管理等其它管理相比,其最大的不同有三點:一是“安全,永遠沒有回頭的路”。人身傷害事故一旦發(fā)生,再也無法彌補,不可重新再來;二是“安全是一種常態(tài)”。當人們全身心忙于緊張的工作時,往往會把安全狀態(tài)當作是自然而然的事,忽視危險的存在,進而產生懈怠;三是“1000-1=0”。鏈條原理告訴我們:鏈條中的任何一個環(huán)節(jié)失效都會導致整個鏈條
    說到這里,相信大家對  新疆企業(yè)培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!

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