企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的企業(yè)管理員工不同的時(shí)間感企業(yè)中的員工
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/8/27 15:55:46 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的企業(yè)管理員工不同的時(shí)間感企業(yè)中的員工，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分為三種類(lèi)型。不同時(shí)間感的員工，有不同的壓力點(diǎn)、不同的動(dòng)機(jī)、不同的行為方式和不同的驅(qū)動(dòng)因素。如果能夠清晰區(qū)分出這三種時(shí)間導(dǎo)向的員工，有針對(duì)性的采取激勵(lì)措施、考核標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理方式，將會(huì)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的提升起到事半功倍的效果。
一、 現(xiàn)在時(shí)間感的員工現(xiàn)在時(shí)間感的員工，在工作中遇到問(wèn)題的時(shí)候，傾向于忽視問(wèn)題、否定問(wèn)題、逃避痛苦，把問(wèn)題擱置。因此，為了幫助他們更好的面對(duì)問(wèn)題，可以規(guī)定他們定期提交“工作中常見(jiàn)問(wèn)題處理手冊(cè)”。比如固定每周歸納出一個(gè)工作中遇到的問(wèn)題，詳細(xì)描述問(wèn)題的背景，相關(guān)的人和任務(wù)，當(dāng)時(shí)采取的解決方案，以及最終結(jié)果，并按照固定模版書(shū)面化，提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。從而讓他們直面問(wèn)題并解決問(wèn)題。
二、 過(guò)去時(shí)間感的員工過(guò)去時(shí)間感的員工在心理上“認(rèn)為”過(guò)去發(fā)生過(guò)怎樣的事情，要比“確實(shí)”發(fā)生過(guò)怎樣的事情更容易影響他們現(xiàn)在的想法和行為。
跟過(guò)去時(shí)間感的員工溝通，用詞要注意精準(zhǔn)，不能模棱兩可，而且說(shuō)話(huà)要具有權(quán)威性，這樣，你才會(huì)得到他們的尊重。另外，他們喜歡評(píng)價(jià)他人，而且往往一張嘴就是批判。如果你是過(guò)去時(shí)間感員工的上司，你要告訴他們，雖然他們提出的很多意見(jiàn)是好的，但是要把它們變成建設(shè)性的意見(jiàn)提出來(lái)，而不是用批判的方式提出來(lái)。
三、 未來(lái)時(shí)間感的員工未來(lái)時(shí)間感的員工是實(shí)用主義者，為了將來(lái)的某個(gè)目標(biāo)，他們可以完全犧牲現(xiàn)在，可以辱負(fù)重。如果你希望改變他們對(duì)某件事的做法，直接向他們說(shuō)出這樣改變的好處，不要拐彎抹角，直接告訴他們改變的結(jié)果和這件事情能夠給他們帶來(lái)的價(jià)值和成果，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的事，不要談太多，這會(huì)讓他們失去耐心。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
一、 現(xiàn)在時(shí)間感的員工現(xiàn)在時(shí)間感的員工，在工作中遇到問(wèn)題的時(shí)候，傾向于忽視問(wèn)題、否定問(wèn)題、逃避痛苦，把問(wèn)題擱置。因此，為了幫助他們更好的面對(duì)問(wèn)題，可以規(guī)定他們定期提交“工作中常見(jiàn)問(wèn)題處理手冊(cè)”。比如固定每周歸納出一個(gè)工作中遇到的問(wèn)題，詳細(xì)描述問(wèn)題的背景，相關(guān)的人和任務(wù)，當(dāng)時(shí)采取的解決方案，以及最終結(jié)果，并按照固定模版書(shū)面化，提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。從而讓他們直面問(wèn)題并解決問(wèn)題。
二、 過(guò)去時(shí)間感的員工過(guò)去時(shí)間感的員工在心理上“認(rèn)為”過(guò)去發(fā)生過(guò)怎樣的事情，要比“確實(shí)”發(fā)生過(guò)怎樣的事情更容易影響他們現(xiàn)在的想法和行為。
跟過(guò)去時(shí)間感的員工溝通，用詞要注意精準(zhǔn)，不能模棱兩可，而且說(shuō)話(huà)要具有權(quán)威性，這樣，你才會(huì)得到他們的尊重。另外，他們喜歡評(píng)價(jià)他人，而且往往一張嘴就是批判。如果你是過(guò)去時(shí)間感員工的上司，你要告訴他們，雖然他們提出的很多意見(jiàn)是好的，但是要把它們變成建設(shè)性的意見(jiàn)提出來(lái)，而不是用批判的方式提出來(lái)。
三、 未來(lái)時(shí)間感的員工未來(lái)時(shí)間感的員工是實(shí)用主義者，為了將來(lái)的某個(gè)目標(biāo)，他們可以完全犧牲現(xiàn)在，可以辱負(fù)重。如果你希望改變他們對(duì)某件事的做法，直接向他們說(shuō)出這樣改變的好處，不要拐彎抹角，直接告訴他們改變的結(jié)果和這件事情能夠給他們帶來(lái)的價(jià)值和成果，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的事，不要談太多，這會(huì)讓他們失去耐心。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/201708/201708311059045985.png)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 如何讓Deep Seek+AI賦能企業(yè)HR智能化管理
- 如何選擇Deep Seek+AI賦能企業(yè)培訓(xùn)提質(zhì)降本增效
- ?如何挖掘企業(yè)采購(gòu)管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢(xún)你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢(xún)
- ?如何借助專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)提升企業(yè)采購(gòu)效率
- ?如何通過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程高競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)公司管理咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢(xún)的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢(xún)發(fā)布
- ?公司管理咨詢(xún)?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢(xún)公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢(xún)的最新趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢(xún)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
聯(lián)系我們
名 稱(chēng)：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
電 話(huà)：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：[email protected]
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.ccunivercity.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話(huà)：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：[email protected]
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.ccunivercity.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)