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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)淺談到為什么要建立一個(gè)新型企業(yè)組織
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/7/30 12:32:31 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)淺談到為什么要建立一個(gè)新型企業(yè)組織、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班現(xiàn)在的企業(yè)組織無(wú)法維持“一成不變”的日常運(yùn)作，持續(xù)變革已經(jīng)成為企業(yè)常態(tài)。新組織的成長(zhǎng)必須回答三個(gè)問(wèn)題：為什么?是什么?做什么?在這個(gè)飛速變化的歷史時(shí)期， 每一個(gè)中國(guó)企業(yè)都不乏新的發(fā)展機(jī)遇，但也都在發(fā)展中面對(duì)重重困難、每前進(jìn)一步都要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)、都是自我的突破。一方面，未來(lái)不可預(yù)知、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定、技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇;另一方面，管理幅度逐漸加大、管理難度持續(xù)上升、關(guān)鍵人才總是缺乏、知識(shí)更新的壓力一天天在增加。所有這一切都意味著企業(yè)只有持續(xù)提升基礎(chǔ)能力、構(gòu)筑組織學(xué)習(xí)能力、形成創(chuàng)新能力，才有機(jī)會(huì)繼續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)在的企業(yè)組織無(wú)法維持“一成不變”的日常運(yùn)作，持續(xù)變革已經(jīng)成為企業(yè)常態(tài)。企業(yè)組織在新環(huán)境下發(fā)生了怎樣的變化，企業(yè)組織遭遇了無(wú)法回避的諸多拷問(wèn)：這些問(wèn)題如何通過(guò)組織變革得以解決?人與組織與社會(huì)的新型關(guān)系是什么，如何讓組織能夠健康并可持續(xù)發(fā)展?
應(yīng)該說(shuō)，適用于當(dāng)今公司的新組織模式不會(huì)自發(fā)地從過(guò)時(shí)的工業(yè)時(shí)代舊式結(jié)構(gòu)中脫穎而出。相反，企業(yè)必須通盤(pán)設(shè)計(jì)新的模式，解決工業(yè)時(shí)代的主要問(wèn)題，要通過(guò)看清現(xiàn)有系統(tǒng)，并建設(shè)多樣性領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)來(lái)共同創(chuàng)造新系統(tǒng)。通過(guò)向至今無(wú)人質(zhì)疑的工業(yè)時(shí)代心智模式發(fā)出挑戰(zhàn),展示通向一個(gè)全然不同的未來(lái)的道路。
為什么要建設(shè)新型組織
智囊管理研究院發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都正在遭受組織之痛，一方面，這痛點(diǎn)與“效率”相聯(lián)系，這其實(shí)是傳統(tǒng)組織之痛。雖問(wèn)題多多，但也有辦法可解;另一方面，這痛點(diǎn)與“戰(zhàn)略”相聯(lián)系，與新型領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相關(guān)，此痛非彼痛，根本沒(méi)有現(xiàn)成的藥方可醫(yī)。
更為突出的是，如果把企業(yè)比作一條龍，組織之痛以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)
現(xiàn)在的企業(yè)組織無(wú)法維持“一成不變”的日常運(yùn)作，持續(xù)變革已經(jīng)成為企業(yè)常態(tài)。企業(yè)組織在新環(huán)境下發(fā)生了怎樣的變化，企業(yè)組織遭遇了無(wú)法回避的諸多拷問(wèn)：這些問(wèn)題如何通過(guò)組織變革得以解決?人與組織與社會(huì)的新型關(guān)系是什么，如何讓組織能夠健康并可持續(xù)發(fā)展?
應(yīng)該說(shuō)，適用于當(dāng)今公司的新組織模式不會(huì)自發(fā)地從過(guò)時(shí)的工業(yè)時(shí)代舊式結(jié)構(gòu)中脫穎而出。相反，企業(yè)必須通盤(pán)設(shè)計(jì)新的模式，解決工業(yè)時(shí)代的主要問(wèn)題，要通過(guò)看清現(xiàn)有系統(tǒng)，并建設(shè)多樣性領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)來(lái)共同創(chuàng)造新系統(tǒng)。通過(guò)向至今無(wú)人質(zhì)疑的工業(yè)時(shí)代心智模式發(fā)出挑戰(zhàn),展示通向一個(gè)全然不同的未來(lái)的道路。
為什么要建設(shè)新型組織
智囊管理研究院發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都正在遭受組織之痛，一方面，這痛點(diǎn)與“效率”相聯(lián)系，這其實(shí)是傳統(tǒng)組織之痛。雖問(wèn)題多多，但也有辦法可解;另一方面，這痛點(diǎn)與“戰(zhàn)略”相聯(lián)系，與新型領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相關(guān)，此痛非彼痛，根本沒(méi)有現(xiàn)成的藥方可醫(yī)。
更為突出的是，如果把企業(yè)比作一條龍，組織之痛以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)
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