新疆培訓(xùn)機構(gòu)的企業(yè)在初成時期 都有著明確的取舍關(guān)系和獨特的戰(zhàn)略定位
文章出處:www.ccunivercity.cn  |  發(fā)布時間:2018/7/16 13:38:39  |  瀏覽次數(shù):0
新疆培訓(xùn)機構(gòu)的企業(yè)在初成時期 都有著明確的取舍關(guān)系和獨特的戰(zhàn)略定位,各項活動也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展,烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手,慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位,潰敗就此悄然侵襲!
戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向,戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃,戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何進行內(nèi)外的溝通,戰(zhàn)略引導(dǎo)組織的工作重心,戰(zhàn)略甚至決定了組織設(shè)計……
總之,戰(zhàn)略的實質(zhì)存在于運營活動中——選擇不同于競爭對手的運營活動,或者不同于競爭對手的活動實施方式。
“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位,設(shè)計各種不同的運營活動,并在各種運營活動之間的建立一種相互配稱、環(huán)環(huán)相扣、緊密鏈接的鏈,綜合提升企業(yè)整體系統(tǒng)競爭力?!薄~克爾·波特“戰(zhàn)略就是讓企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))與眾不同,形成核心競爭力,并建立鮮明的品牌?!薄芸恕ぬ貏谔?/span>
管理現(xiàn)實中,很多企業(yè)的老板、管理者整體忙著瑣碎事務(wù),什么賺錢就做什么,哪里忙就沖到哪里去,什么事情喊得急就做什么事情……時間一長,企業(yè)的戰(zhàn)略就變得模糊或者逐步喪失?!∥覀儾唤獑枺簽槭裁春芏嗥髽I(yè)都沒有戰(zhàn)略?為什么管理者回避做出戰(zhàn)略選擇?或者管理者曾經(jīng)做出過選擇,現(xiàn)在卻常常讓戰(zhàn)略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業(yè)在初成時期,都有著明確的取舍關(guān)系和獨特的戰(zhàn)略定位,各項活動也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手……慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位。)為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?我的分析如下:
1、未能分清日常管理和戰(zhàn)略的區(qū)別
對生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求,催生出大量的管理工具和技巧,比如全面質(zhì)量管理、標桿法、時基競爭、外包、結(jié)盟、企業(yè)再造以及變革管理等。漸漸地,幾乎在不知不覺中,日常管理取代了戰(zhàn)略。隨著管理者努力進行全方位的改善,他們離自己原本可行的戰(zhàn)略定位就越來越遠了。
在現(xiàn)實的管理中,當企業(yè)家陷入日常管理中時,會誤以為,只要管理績效提升,企業(yè)就會贏得競爭。然而,企業(yè)如果僅僅依靠管理績效的提升來維持自己的領(lǐng)先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經(jīng)驗”會迅速擴散。競爭對手可以迅速模仿管理技巧、新技術(shù),并投入改進,以及衍生創(chuàng)造出滿足顧客需求的更佳方式。
以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向,戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃,戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何進行內(nèi)外的溝通,戰(zhàn)略引導(dǎo)組織的工作重心,戰(zhàn)略甚至決定了組織設(shè)計……
總之,戰(zhàn)略的實質(zhì)存在于運營活動中——選擇不同于競爭對手的運營活動,或者不同于競爭對手的活動實施方式。
“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位,設(shè)計各種不同的運營活動,并在各種運營活動之間的建立一種相互配稱、環(huán)環(huán)相扣、緊密鏈接的鏈,綜合提升企業(yè)整體系統(tǒng)競爭力?!薄~克爾·波特“戰(zhàn)略就是讓企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))與眾不同,形成核心競爭力,并建立鮮明的品牌?!薄芸恕ぬ貏谔?/span>
管理現(xiàn)實中,很多企業(yè)的老板、管理者整體忙著瑣碎事務(wù),什么賺錢就做什么,哪里忙就沖到哪里去,什么事情喊得急就做什么事情……時間一長,企業(yè)的戰(zhàn)略就變得模糊或者逐步喪失?!∥覀儾唤獑枺簽槭裁春芏嗥髽I(yè)都沒有戰(zhàn)略?為什么管理者回避做出戰(zhàn)略選擇?或者管理者曾經(jīng)做出過選擇,現(xiàn)在卻常常讓戰(zhàn)略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業(yè)在初成時期,都有著明確的取舍關(guān)系和獨特的戰(zhàn)略定位,各項活動也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手……慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位。)為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?我的分析如下:
1、未能分清日常管理和戰(zhàn)略的區(qū)別
對生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求,催生出大量的管理工具和技巧,比如全面質(zhì)量管理、標桿法、時基競爭、外包、結(jié)盟、企業(yè)再造以及變革管理等。漸漸地,幾乎在不知不覺中,日常管理取代了戰(zhàn)略。隨著管理者努力進行全方位的改善,他們離自己原本可行的戰(zhàn)略定位就越來越遠了。
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