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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程為您總結(jié)了管理者需要的三類人才
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2018/3/6 18:54:52 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程為您總結(jié)了管理者需要的三類人才：一、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班有特殊才能的人才管理者需要有各種特殊能力的人才，專注于不同崗位的人才，甚至是在個別方面特別出色的人才，才能夠讓他們發(fā)揮出各自的長處，把公司做大做強(qiáng)。畢竟每個人都有自己的長短處，而團(tuán)隊需要有不同長處的人才來支配。這也需要領(lǐng)導(dǎo)者用自己的慧眼識別出來，利用其長處為自己服務(wù)。如果管理者擔(dān)心自己的下屬比自己厲害，甚至覺得這樣對自己的地位造成威脅，那么這樣的管理者很難管理出一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，畢竟厲害的團(tuán)隊需要厲害的人才來共同配合。
二、敢于提出和自己觀點想反的人才很多管理者不喜歡下屬提出一些奇怪的想法，甚至討厭很自己唱反調(diào)的人才，他們覺得這樣是對自己的不尊敬，甚至是對自己的地位造成威脅。所以他們會對這樣的人才表示不滿，不服，甚至警告他們。但是，管理者也是一個普通人，不可能自己的觀點就是全對的。管理者也有考慮不周到的地方，也有解決不了的問題，需要下屬的提出才能夠豁然開朗。也許下屬提出的相反意見反而更能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，管理者要善于傾聽，吸取別人的精華，反省自己的不足。而不是說固執(zhí)的堅持自己，把別人的相反觀點一律“打入冷宮”。敢于接受和自己“唱反調(diào)”的人才，管理者才能夠走向成熟，顧全大局，才能夠管理出好的團(tuán)隊。
三、居安思危的人才有些人才會在公司發(fā)展壯大的時期說出公司一些不好的地方，并說明這些地方對于公司造成有多嚴(yán)重的威脅。這樣可能讓管理者聽了不太舒服，甚至覺得這樣的員工不自量力，做了超過自己工作范圍內(nèi)的事情，沒有做好本分。其實，敢于在“安全時期”提出問題和建議的人才是非常值得重視的，起碼他們是從公司的角度出發(fā)，全心全意為公司的利益著想。如果這樣都嫌棄的話，那么管理者也不配管理好整個團(tuán)隊了。一個管理者要想長久地管理好一個團(tuán)隊，必須要有具有警惕感的人才在，這樣才能保證公司的正常運行。優(yōu)秀的管理者離不開人才的幫助，所以，優(yōu)秀的管理者需要以上者三類人才，才能夠在團(tuán)隊帶領(lǐng)的道路上越走越遠(yuǎn)。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
二、敢于提出和自己觀點想反的人才很多管理者不喜歡下屬提出一些奇怪的想法，甚至討厭很自己唱反調(diào)的人才，他們覺得這樣是對自己的不尊敬，甚至是對自己的地位造成威脅。所以他們會對這樣的人才表示不滿，不服，甚至警告他們。但是，管理者也是一個普通人，不可能自己的觀點就是全對的。管理者也有考慮不周到的地方，也有解決不了的問題，需要下屬的提出才能夠豁然開朗。也許下屬提出的相反意見反而更能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，管理者要善于傾聽，吸取別人的精華，反省自己的不足。而不是說固執(zhí)的堅持自己，把別人的相反觀點一律“打入冷宮”。敢于接受和自己“唱反調(diào)”的人才，管理者才能夠走向成熟，顧全大局，才能夠管理出好的團(tuán)隊。
三、居安思危的人才有些人才會在公司發(fā)展壯大的時期說出公司一些不好的地方，并說明這些地方對于公司造成有多嚴(yán)重的威脅。這樣可能讓管理者聽了不太舒服，甚至覺得這樣的員工不自量力，做了超過自己工作范圍內(nèi)的事情，沒有做好本分。其實，敢于在“安全時期”提出問題和建議的人才是非常值得重視的，起碼他們是從公司的角度出發(fā)，全心全意為公司的利益著想。如果這樣都嫌棄的話，那么管理者也不配管理好整個團(tuán)隊了。一個管理者要想長久地管理好一個團(tuán)隊，必須要有具有警惕感的人才在，這樣才能保證公司的正常運行。優(yōu)秀的管理者離不開人才的幫助，所以，優(yōu)秀的管理者需要以上者三類人才，才能夠在團(tuán)隊帶領(lǐng)的道路上越走越遠(yuǎn)。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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