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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的管理不聽(tīng)話(huà)員工可以怎么做下面分享幾個(gè)管理建議
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/1/27 16:44:25 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的管理不聽(tīng)話(huà)員工可以怎么做下面分享幾個(gè)管理建議，給有需要的伙伴們參考一下。1.責(zé)人先責(zé)己，先從自己的身上找問(wèn)題。在你下達(dá)工作任務(wù)的時(shí)候，你有和你的下屬談過(guò)了嗎?是否清楚他對(duì)自己工作的理解是否正確，不正確的話(huà)有沒(méi)有及時(shí)的引導(dǎo)，是否有清晰的表達(dá)你的工作指令，烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班下屬有沒(méi)有清楚理解你的意圖，是否有以身作則的帶頭做好榜樣而不是一味的要求員工等等。凡事都有因果，找到不聽(tīng)話(huà)的源頭，針對(duì)性的解決。了解下屬真實(shí)情況再去溝通，同時(shí)要注意溝通的方式方法，是自己錯(cuò)誤的要勇于承認(rèn)，是下屬問(wèn)題的要給予機(jī)會(huì)改進(jìn)，這樣才能夠順利解決問(wèn)題。
2.確定你的員工正確的認(rèn)識(shí)到你的工作指令。很多時(shí)候員工不是不聽(tīng)話(huà)，而是不知道你要他們做些什么，最好不要讓員工猜測(cè)管理者要他們做什么，讓員工揣摩工作，很多時(shí)候下屬也不好意思去詢(xún)問(wèn)管理者，工作起來(lái)也是吃力不討好的。在傳達(dá)工作任務(wù)時(shí)注意幾個(gè)點(diǎn)：你需要員工完成什么工作任務(wù)，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，在工作過(guò)程中需要注意些什么東西，工作完成的時(shí)間點(diǎn)是什么，可以支持的資源有哪些等等。讓下屬對(duì)工作任務(wù)有充分的了解。
3.多與你的下屬溝通，了解下屬的真正想法。任務(wù)的執(zhí)行者是你的下屬，所以要積極傾聽(tīng)下屬的想法。有的時(shí)候員工不是不聽(tīng)話(huà)，是認(rèn)為自己的方法能夠更好的解決問(wèn)題。工作在第一線(xiàn)的員工也許他們可以憑借自己的經(jīng)驗(yàn)找到更好的工作方法，但不可避免員工是站在自己的角度思考問(wèn)題的，這時(shí)候管理者應(yīng)該耐心的引導(dǎo)，和他們溝通比較、分析事情的利與弊，讓員工認(rèn)識(shí)到這樣做的原因是什么，讓他們意識(shí)到自己?jiǎn)栴}的存在。在下達(dá)工作指令之前管理者可以先和員工通通氣，征求員工的想法再下達(dá)工作指令，可以幫助讓員工更好的執(zhí)行工作。
管理不聽(tīng)話(huà)員工是管理者需要面對(duì)的一道難題，在日常工作中多與你的下屬溝通，了解他們的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)是什么，可以把他們放在合適的位置上，讓員工真正“聽(tīng)話(huà)”的執(zhí)行工作。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)
2.確定你的員工正確的認(rèn)識(shí)到你的工作指令。很多時(shí)候員工不是不聽(tīng)話(huà)，而是不知道你要他們做些什么，最好不要讓員工猜測(cè)管理者要他們做什么，讓員工揣摩工作，很多時(shí)候下屬也不好意思去詢(xún)問(wèn)管理者，工作起來(lái)也是吃力不討好的。在傳達(dá)工作任務(wù)時(shí)注意幾個(gè)點(diǎn)：你需要員工完成什么工作任務(wù)，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，在工作過(guò)程中需要注意些什么東西，工作完成的時(shí)間點(diǎn)是什么，可以支持的資源有哪些等等。讓下屬對(duì)工作任務(wù)有充分的了解。
3.多與你的下屬溝通，了解下屬的真正想法。任務(wù)的執(zhí)行者是你的下屬，所以要積極傾聽(tīng)下屬的想法。有的時(shí)候員工不是不聽(tīng)話(huà)，是認(rèn)為自己的方法能夠更好的解決問(wèn)題。工作在第一線(xiàn)的員工也許他們可以憑借自己的經(jīng)驗(yàn)找到更好的工作方法，但不可避免員工是站在自己的角度思考問(wèn)題的，這時(shí)候管理者應(yīng)該耐心的引導(dǎo)，和他們溝通比較、分析事情的利與弊，讓員工認(rèn)識(shí)到這樣做的原因是什么，讓他們意識(shí)到自己?jiǎn)栴}的存在。在下達(dá)工作指令之前管理者可以先和員工通通氣，征求員工的想法再下達(dá)工作指令，可以幫助讓員工更好的執(zhí)行工作。
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