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新疆企業(yè)管理培訓和您匯總到管理不僅要相生還要相克
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2018/1/15 16:13:58 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓和您匯總到管理不僅要相生還要相克、在YOU時代，也就是知識經(jīng)濟年代，員工水平越來越高，在很多方面會比領，烏魯木齊企業(yè)管理培訓班他感覺到了自己原來應該成為主角的，那么，我們不禁要問，消費者到底是不是上帝，是不是我們該圍著消費者轉了？什么是消費者的覺醒期？很像是我們沒有成年的時候，已經(jīng)有了自我意識，其實消費者還沒到覺悟期，消費者有時候是不理性的，甚至連他自己要什么都不知道。這方面老福特早就發(fā)現(xiàn)了這個問題，他說過：“如果我不高于消費者的話，我永遠不能夠為消費者服務。為什么？當我問大家要什么東西的時候？大家一定會說我要一匹更快的馬，不會說要汽車。”企業(yè)作為市場的主導者，其實高于消費者，一定是高于消費者的。
YOU時代其實早就發(fā)生了，從原始經(jīng)濟的初期，就已經(jīng)Me時代逐漸過渡到了YOU時代，原來它的生產對象、消費對象最終變成了消費者和生產者。
最原始的經(jīng)濟當屬狩獵經(jīng)濟，那時候，獵物是我們的消費對象，人類發(fā)現(xiàn)這種消費并不持續(xù)，今天有獵物可打，就有吃的，沒有獵物可打，就沒有吃的了。這種東西不能持續(xù)，怎么樣能持續(xù)？最后發(fā)現(xiàn)，這頭牛沒有把它吃掉，過了一些日子，這個牛生了小牛，然后發(fā)現(xiàn)有了牛奶吃了，然后牛就成為了我們生產者的一部分，它被飼養(yǎng)起來了。它成了生產者了，它生產牛奶了，他生產奶牛了，這不已經(jīng)是YOU時代了嗎現(xiàn)在已從生產經(jīng)濟、產品經(jīng)濟過渡到服務經(jīng)濟，消費者又成為飼養(yǎng)的對象，企業(yè)飼養(yǎng)客戶慢慢去消費。原來企業(yè)靠市場營銷，其實非常像狩獵經(jīng)濟，全國一個客戶成交幾次就夠發(fā)財了。到現(xiàn)在不行了，我們要飼養(yǎng)客戶，不要一次把客戶吃
陰陽五行與知識員工管理在YOU時代，市場模式發(fā)生了變化，企業(yè)內部的管理模式也會發(fā)生變化。舉一個最簡單的比喻，原來是我們在指揮一個樂隊，消費者來聽我們的音樂，現(xiàn)在不行了，消費者覺醒了，消費者要進入我們的樂隊，他說我也演一段，這個時候其實要求我們樂團指揮的水平是高了還是低了呢？顯然是高了。你指揮一個專業(yè)樂隊的水平和指揮一個業(yè)余樂隊的水平，甚至專業(yè)和業(yè)余一起演奏的水平難度更高了。怎么去解決這樣一個問題？怎么去管理我們的客戶？這個客戶很任性，這個客戶不理性，這個客戶又覺醒了，但是他又沒有多高的覺悟。你怎么去管理他？德魯克在他逝世之前一直在強調這個觀點--現(xiàn)在看來我們應該向中國人學習管理智慧。如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
YOU時代其實早就發(fā)生了，從原始經(jīng)濟的初期，就已經(jīng)Me時代逐漸過渡到了YOU時代，原來它的生產對象、消費對象最終變成了消費者和生產者。
最原始的經(jīng)濟當屬狩獵經(jīng)濟，那時候，獵物是我們的消費對象，人類發(fā)現(xiàn)這種消費并不持續(xù)，今天有獵物可打，就有吃的，沒有獵物可打，就沒有吃的了。這種東西不能持續(xù)，怎么樣能持續(xù)？最后發(fā)現(xiàn)，這頭牛沒有把它吃掉，過了一些日子，這個牛生了小牛，然后發(fā)現(xiàn)有了牛奶吃了，然后牛就成為了我們生產者的一部分，它被飼養(yǎng)起來了。它成了生產者了，它生產牛奶了，他生產奶牛了，這不已經(jīng)是YOU時代了嗎現(xiàn)在已從生產經(jīng)濟、產品經(jīng)濟過渡到服務經(jīng)濟，消費者又成為飼養(yǎng)的對象，企業(yè)飼養(yǎng)客戶慢慢去消費。原來企業(yè)靠市場營銷，其實非常像狩獵經(jīng)濟，全國一個客戶成交幾次就夠發(fā)財了。到現(xiàn)在不行了，我們要飼養(yǎng)客戶，不要一次把客戶吃
陰陽五行與知識員工管理在YOU時代，市場模式發(fā)生了變化，企業(yè)內部的管理模式也會發(fā)生變化。舉一個最簡單的比喻，原來是我們在指揮一個樂隊，消費者來聽我們的音樂，現(xiàn)在不行了，消費者覺醒了，消費者要進入我們的樂隊，他說我也演一段，這個時候其實要求我們樂團指揮的水平是高了還是低了呢？顯然是高了。你指揮一個專業(yè)樂隊的水平和指揮一個業(yè)余樂隊的水平，甚至專業(yè)和業(yè)余一起演奏的水平難度更高了。怎么去解決這樣一個問題？怎么去管理我們的客戶？這個客戶很任性，這個客戶不理性，這個客戶又覺醒了，但是他又沒有多高的覺悟。你怎么去管理他？德魯克在他逝世之前一直在強調這個觀點--現(xiàn)在看來我們應該向中國人學習管理智慧。如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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