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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)和您匯總到管理不僅要相生還要相克
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/1/15 16:13:58 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)和您匯總到管理不僅要相生還要相克、在YOU時(shí)代，也就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，員工水平越來越高，在很多方面會(huì)比領(lǐng)，烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班他感覺到了自己原來應(yīng)該成為主角的，那么，我們不禁要問，消費(fèi)者到底是不是上帝，是不是我們?cè)搰M(fèi)者轉(zhuǎn)了？什么是消費(fèi)者的覺醒期？很像是我們沒有成年的時(shí)候，已經(jīng)有了自我意識(shí)，其實(shí)消費(fèi)者還沒到覺悟期，消費(fèi)者有時(shí)候是不理性的，甚至連他自己要什么都不知道。這方面老福特早就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，他說過：“如果我不高于消費(fèi)者的話，我永遠(yuǎn)不能夠?yàn)橄M(fèi)者服務(wù)。為什么？當(dāng)我問大家要什么東西的時(shí)候？大家一定會(huì)說我要一匹更快的馬，不會(huì)說要汽車。”企業(yè)作為市場的主導(dǎo)者，其實(shí)高于消費(fèi)者，一定是高于消費(fèi)者的。
YOU時(shí)代其實(shí)早就發(fā)生了，從原始經(jīng)濟(jì)的初期，就已經(jīng)Me時(shí)代逐漸過渡到了YOU時(shí)代，原來它的生產(chǎn)對(duì)象、消費(fèi)對(duì)象最終變成了消費(fèi)者和生產(chǎn)者。
最原始的經(jīng)濟(jì)當(dāng)屬狩獵經(jīng)濟(jì)，那時(shí)候，獵物是我們的消費(fèi)對(duì)象，人類發(fā)現(xiàn)這種消費(fèi)并不持續(xù)，今天有獵物可打，就有吃的，沒有獵物可打，就沒有吃的了。這種東西不能持續(xù)，怎么樣能持續(xù)？最后發(fā)現(xiàn)，這頭牛沒有把它吃掉，過了一些日子，這個(gè)牛生了小牛，然后發(fā)現(xiàn)有了牛奶吃了，然后牛就成為了我們生產(chǎn)者的一部分，它被飼養(yǎng)起來了。它成了生產(chǎn)者了，它生產(chǎn)牛奶了，他生產(chǎn)奶牛了，這不已經(jīng)是YOU時(shí)代了嗎現(xiàn)在已從生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)過渡到服務(wù)經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者又成為飼養(yǎng)的對(duì)象，企業(yè)飼養(yǎng)客戶慢慢去消費(fèi)。原來企業(yè)靠市場營銷，其實(shí)非常像狩獵經(jīng)濟(jì)，全國一個(gè)客戶成交幾次就夠發(fā)財(cái)了。到現(xiàn)在不行了，我們要飼養(yǎng)客戶，不要一次把客戶吃
陰陽五行與知識(shí)員工管理在YOU時(shí)代，市場模式發(fā)生了變化，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也會(huì)發(fā)生變化。舉一個(gè)最簡單的比喻，原來是我們?cè)谥笓]一個(gè)樂隊(duì)，消費(fèi)者來聽我們的音樂，現(xiàn)在不行了，消費(fèi)者覺醒了，消費(fèi)者要進(jìn)入我們的樂隊(duì)，他說我也演一段，這個(gè)時(shí)候其實(shí)要求我們樂團(tuán)指揮的水平是高了還是低了呢？顯然是高了。你指揮一個(gè)專業(yè)樂隊(duì)的水平和指揮一個(gè)業(yè)余樂隊(duì)的水平，甚至專業(yè)和業(yè)余一起演奏的水平難度更高了。怎么去解決這樣一個(gè)問題？怎么去管理我們的客戶？這個(gè)客戶很任性，這個(gè)客戶不理性，這個(gè)客戶又覺醒了，但是他又沒有多高的覺悟。你怎么去管理他？德魯克在他逝世之前一直在強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)--現(xiàn)在看來我們應(yīng)該向中國人學(xué)習(xí)管理智慧。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請(qǐng)來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
YOU時(shí)代其實(shí)早就發(fā)生了，從原始經(jīng)濟(jì)的初期，就已經(jīng)Me時(shí)代逐漸過渡到了YOU時(shí)代，原來它的生產(chǎn)對(duì)象、消費(fèi)對(duì)象最終變成了消費(fèi)者和生產(chǎn)者。
最原始的經(jīng)濟(jì)當(dāng)屬狩獵經(jīng)濟(jì)，那時(shí)候，獵物是我們的消費(fèi)對(duì)象，人類發(fā)現(xiàn)這種消費(fèi)并不持續(xù)，今天有獵物可打，就有吃的，沒有獵物可打，就沒有吃的了。這種東西不能持續(xù)，怎么樣能持續(xù)？最后發(fā)現(xiàn)，這頭牛沒有把它吃掉，過了一些日子，這個(gè)牛生了小牛，然后發(fā)現(xiàn)有了牛奶吃了，然后牛就成為了我們生產(chǎn)者的一部分，它被飼養(yǎng)起來了。它成了生產(chǎn)者了，它生產(chǎn)牛奶了，他生產(chǎn)奶牛了，這不已經(jīng)是YOU時(shí)代了嗎現(xiàn)在已從生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)過渡到服務(wù)經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者又成為飼養(yǎng)的對(duì)象，企業(yè)飼養(yǎng)客戶慢慢去消費(fèi)。原來企業(yè)靠市場營銷，其實(shí)非常像狩獵經(jīng)濟(jì)，全國一個(gè)客戶成交幾次就夠發(fā)財(cái)了。到現(xiàn)在不行了，我們要飼養(yǎng)客戶，不要一次把客戶吃
陰陽五行與知識(shí)員工管理在YOU時(shí)代，市場模式發(fā)生了變化，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也會(huì)發(fā)生變化。舉一個(gè)最簡單的比喻，原來是我們?cè)谥笓]一個(gè)樂隊(duì)，消費(fèi)者來聽我們的音樂，現(xiàn)在不行了，消費(fèi)者覺醒了，消費(fèi)者要進(jìn)入我們的樂隊(duì)，他說我也演一段，這個(gè)時(shí)候其實(shí)要求我們樂團(tuán)指揮的水平是高了還是低了呢？顯然是高了。你指揮一個(gè)專業(yè)樂隊(duì)的水平和指揮一個(gè)業(yè)余樂隊(duì)的水平，甚至專業(yè)和業(yè)余一起演奏的水平難度更高了。怎么去解決這樣一個(gè)問題？怎么去管理我們的客戶？這個(gè)客戶很任性，這個(gè)客戶不理性，這個(gè)客戶又覺醒了，但是他又沒有多高的覺悟。你怎么去管理他？德魯克在他逝世之前一直在強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)--現(xiàn)在看來我們應(yīng)該向中國人學(xué)習(xí)管理智慧。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請(qǐng)來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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