烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司和您聊聊隨勢而變的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
文章出處:www.ccunivercity.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2017/7/14 11:36:29  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司和您聊聊隨勢而變的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、曾經(jīng)是全球數(shù)碼相機(jī)屏幕供應(yīng)商龍頭企業(yè)的統(tǒng)寶光電有限公司,在2008年全球金融危機(jī)期間訂單減少了40%以上。時(shí)任統(tǒng)寶光電總經(jīng)理的尹光,運(yùn)用自己接受的卡內(nèi)基訓(xùn)練,在沒有裁掉任何員工的情況下,通過在企業(yè)內(nèi)部推行“持續(xù)推動(dòng)改善”計(jì)劃,把運(yùn)營成本降低了15%以上。統(tǒng)寶光電讓全體員工參與提案,鼓勵(lì)大家說出自己的想法,最終執(zhí)行了26個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目,精簡成本五千多萬元。
2006年林士民從臺灣到上海,擔(dān)任愛沛電子中國區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員缺乏獨(dú)立思考的能力、負(fù)責(zé)的態(tài)度,遇到問題時(shí)不愿意說,也不愿意尋求上級的支持。花了三年的時(shí)間,林士民從支持的立場對員工做了各種投入,包括送員工參加卡內(nèi)基培訓(xùn),自己做到言行一致、透明度高,才把不信任、不愿分享的團(tuán)隊(duì)氛圍,轉(zhuǎn)變?yōu)樵敢夥窒怼⑿畔⑼该鞯姆諊?,讓團(tuán)隊(duì)真正信任他,有事情主動(dòng)向他尋求支持,因而林士民的團(tuán)隊(duì)業(yè)績才能做到每年逆勢增長20%。
戴爾·卡內(nèi)基曾經(jīng)如此定義領(lǐng)導(dǎo)力:以正向積極、建立自信為基礎(chǔ),進(jìn)而與人拉近距離、攜手合作。面對外部環(huán)境的變化和內(nèi)部業(yè)績的壓力,尹光和林士民的應(yīng)對策略是在信任和責(zé)任的基礎(chǔ)上,正確發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
企業(yè)培訓(xùn)以信任為基礎(chǔ),建立團(tuán)隊(duì)的自信華文卡內(nèi)基之父黑幼龍認(rèn)為,一個(gè)能快速應(yīng)對市場的團(tuán)隊(duì)在組織上要越扁平越好??▋?nèi)基訓(xùn)練執(zhí)行長黑立言進(jìn)一步表示,扁平組織的主要精神在于不要以為高階主管的想法一定是好的,新人的想法一定不好,在一個(gè)扁平組織中,只要用正確的態(tài)度和方法,大家都有機(jī)會成為問題解決方案的提出者。
統(tǒng)寶光電最初推行“持續(xù)推動(dòng)改善”計(jì)劃的時(shí)候,員工對此都有顧慮,怕提出意見會被批評。盡管時(shí)任統(tǒng)寶光電總經(jīng)理的尹光說沒關(guān)系,但大家還是有顧慮,不太敢提想法。因此在一次解決靜電問題的跨部門會議之前,尹光與一位主管事先約好,一旦沒有人提想法,后者就要帶頭說。果然在第二天會議上,大家依舊靜默,這位主管就提了一個(gè)完全不可行的建議——安裝避雷針。所有人都用不可思議的表情看著這位主管,尹光則說想法非常有創(chuàng)意,不但沒有批評還表示感謝。見此,其他人逐漸打開心扉。結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生靜電的原因很簡單,就是因?yàn)槎焯稍?,解決的方法也很簡單-在生產(chǎn)線上加裝了二十多臺加濕器,每臺僅一百多元,如此就將生產(chǎn)良品率提高了50%。所以,正如黑立言指出,成功的關(guān)鍵是大家都卷起袖子想辦法解決,而不是互相指責(zé)。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的官方網(wǎng)站咨詢訪問,
2006年林士民從臺灣到上海,擔(dān)任愛沛電子中國區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員缺乏獨(dú)立思考的能力、負(fù)責(zé)的態(tài)度,遇到問題時(shí)不愿意說,也不愿意尋求上級的支持。花了三年的時(shí)間,林士民從支持的立場對員工做了各種投入,包括送員工參加卡內(nèi)基培訓(xùn),自己做到言行一致、透明度高,才把不信任、不愿分享的團(tuán)隊(duì)氛圍,轉(zhuǎn)變?yōu)樵敢夥窒怼⑿畔⑼该鞯姆諊?,讓團(tuán)隊(duì)真正信任他,有事情主動(dòng)向他尋求支持,因而林士民的團(tuán)隊(duì)業(yè)績才能做到每年逆勢增長20%。
戴爾·卡內(nèi)基曾經(jīng)如此定義領(lǐng)導(dǎo)力:以正向積極、建立自信為基礎(chǔ),進(jìn)而與人拉近距離、攜手合作。面對外部環(huán)境的變化和內(nèi)部業(yè)績的壓力,尹光和林士民的應(yīng)對策略是在信任和責(zé)任的基礎(chǔ)上,正確發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
企業(yè)培訓(xùn)以信任為基礎(chǔ),建立團(tuán)隊(duì)的自信華文卡內(nèi)基之父黑幼龍認(rèn)為,一個(gè)能快速應(yīng)對市場的團(tuán)隊(duì)在組織上要越扁平越好??▋?nèi)基訓(xùn)練執(zhí)行長黑立言進(jìn)一步表示,扁平組織的主要精神在于不要以為高階主管的想法一定是好的,新人的想法一定不好,在一個(gè)扁平組織中,只要用正確的態(tài)度和方法,大家都有機(jī)會成為問題解決方案的提出者。
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