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新疆企業(yè)培訓和您概述聘請優(yōu)秀員工的七大法則
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2017/3/24 18:28:44 | 瀏覽次數：0
新疆企業(yè)培訓和您概述聘請優(yōu)秀員工的七大法則、一個老板在成本允許的條件下，不希望招聘到非凡的員工。在這個竟爭越來越激烈的市場下，企業(yè)靠的是人才取勝。與其說企業(yè)花費大量時間去培訓員工，不如招到直接就能給企業(yè)帶來效益的員工。這些非凡員工的貢獻，也將給企業(yè)帶來更大的成功。
最近Geoffrey James寫了一篇博文，在網絡上引起比較大的共鳴，他從一個CEO和銷售高管的研討會上，總結了大家認為聘用到非凡員工的7個最佳的原則。
1、定義你的“非凡員工” 研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅使最好的員工成為最棒。發(fā)現哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務環(huán)境下取得成功的關鍵。 2、不停地面試 期望某個非凡的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時地面試，即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位置，你也有特別的候選人預備。
3、問那些可以揭示性情的問題 你不可能通過問普通的面試問題來判定特別的一位。不要問諸如，“你過往最大的成就是什么？”這樣的問題。請候選人寫下小學的兩個成就、中學的兩個成就，大學的兩個成就，畢業(yè)后的兩個成就，畢業(yè)后的成就需要至少一個與業(yè)務有關。然后問哪些成就讓他感到驕傲，這能讓你探究他的核心動機。
4、尋找那些克服過失望的人們 非凡員工都有可塑性，而這個性格是生活經歷所致。當你面試的時候，尋找定義那些候選人感到失望，并且依然設法前進的時刻。這些特別的員工會有這樣的個人經歷，這些經歷詮釋了他們的可塑性，反過來，這幫助他們面對作為高績效工作的一部分——挫折時，可以聳聳肩不在乎。
5、烏魯木齊企業(yè)培訓不要把成功和推動力混淆 非凡員工是自我驅動的。但是很多人取得成功只是因為當時有人提供了推動力。舉個例子，很多頂尖的運動員會松弛下來，當他們看到他們教練不在場時。除非你愿意花大量時間提供推動，尋找那些不需要持續(xù)關注，也能成功的雇員。說到這里，相信大家對 烏魯木齊企業(yè)培訓公司也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
最近Geoffrey James寫了一篇博文，在網絡上引起比較大的共鳴，他從一個CEO和銷售高管的研討會上，總結了大家認為聘用到非凡員工的7個最佳的原則。
1、定義你的“非凡員工” 研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅使最好的員工成為最棒。發(fā)現哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務環(huán)境下取得成功的關鍵。 2、不停地面試 期望某個非凡的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時地面試，即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位置，你也有特別的候選人預備。
3、問那些可以揭示性情的問題 你不可能通過問普通的面試問題來判定特別的一位。不要問諸如，“你過往最大的成就是什么？”這樣的問題。請候選人寫下小學的兩個成就、中學的兩個成就，大學的兩個成就，畢業(yè)后的兩個成就，畢業(yè)后的成就需要至少一個與業(yè)務有關。然后問哪些成就讓他感到驕傲，這能讓你探究他的核心動機。
4、尋找那些克服過失望的人們 非凡員工都有可塑性，而這個性格是生活經歷所致。當你面試的時候，尋找定義那些候選人感到失望，并且依然設法前進的時刻。這些特別的員工會有這樣的個人經歷，這些經歷詮釋了他們的可塑性，反過來，這幫助他們面對作為高績效工作的一部分——挫折時，可以聳聳肩不在乎。
5、烏魯木齊企業(yè)培訓不要把成功和推動力混淆 非凡員工是自我驅動的。但是很多人取得成功只是因為當時有人提供了推動力。舉個例子，很多頂尖的運動員會松弛下來，當他們看到他們教練不在場時。除非你愿意花大量時間提供推動，尋找那些不需要持續(xù)關注，也能成功的雇員。說到這里，相信大家對 烏魯木齊企業(yè)培訓公司也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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