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新疆企業(yè)管理培訓打你了耳機如何讓培訓系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2016/12/21 18:25:36 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓打你了耳機如何讓培訓系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化、隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈及國家建設學習型社會的號召，企業(yè)越來越認識到“人才”的重要性，對于員工和團隊的素質(zhì)越來越重視，相關(guān)的培訓規(guī)劃也擺在了老總案頭的顯著位置。
根據(jù)筆者的經(jīng)驗，當前企業(yè)培訓主要集中在以下幾個方面：從培訓針對的群體來看，包括針對營銷人員和針對管理人員兩種培訓；從內(nèi)容來看，主要集中在營銷管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、質(zhì)量管理、執(zhí)行力、成功學等方面。而企業(yè)通過培訓的最終目的無疑是使銷售人員應能夠?qū)崒嵲谠谟行嵘ぷ餍剩岣咂髽I(yè)贏利能力。
而目前，新疆企業(yè)培訓的市場順應時代的潮流也呈現(xiàn)出異?；鸨┑木跋?，各種方式的培訓和各種來頭的名師讓企業(yè)難以取舍，那么企業(yè)該如何進行選擇呢？對于培訓，作為提升員工素質(zhì)的重要途徑和促進企業(yè)健康發(fā)展的源泉，需要在思維和觀念上與時俱進，既不能“缺位”（缺乏對員工的培訓），又不能“越位”（脫離了企業(yè)的實際），最根本的是要“對位”，因為最適合的就是最好的。對于企業(yè)如何在培訓市場中的正確抉擇，且容許筆者通過對行業(yè)的粗略認知發(fā)表一些膚淺的看法。
先從師資上去分析。當前的培訓講師主要有以下幾個群體：最多的應該是一批從國內(nèi)知名不知名企業(yè)或國外大公司小公司出來的，掌握了先進的管理理念和市場運作，認為可以模仿創(chuàng)新運用，可以指導處于困境中的中國企業(yè)。他們經(jīng)歷了實戰(zhàn)的洗禮，經(jīng)驗主義能給迷茫中的企業(yè)家打開一扇天窗；另一部分則是來自高校和研究機構(gòu)的“正宗”講師，他們是代表著主流的學院派，每日研究的皆是經(jīng)典的商戰(zhàn)案例，在三尺講臺上也能博古論今，讓聽者大受裨益。還有一小部分是出自媒體、記者行業(yè)的，由于他們長期在市場一線，擁有廣泛的接觸和見識，具有敏銳的洞察力與思考力，轉(zhuǎn)變成為咨詢顧問和培訓師也就順理成章。無論出身何處，最關(guān)鍵的衡量因素還是要落到實效：我的企業(yè)有沒有從中受益？
企業(yè)內(nèi)訓這一方式應該是企業(yè)培訓的最佳選擇。企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，邀請某一行業(yè)或某一領域的專家前來培訓員工，用自己大量的理論或?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗對員工進行貼身的教育。這種方式效果要好于大型的公開課，但實際效果也難以保證100%最佳。 效果的好壞，專家講師的實力是第一要素。培訓市場現(xiàn)在還處于一種混沌的狀態(tài)，魚龍混雜，上文提到的幾類講師，實戰(zhàn)派或者學院派，都是有實力的李逵，但不要忽視，培訓市場上也有一些李鬼混雜其中，憑借幾年銷售經(jīng)驗，再從書本上背幾個營銷案例就以專家自居。一旦遇到這樣的講師，受到傷害的絕不僅僅是企業(yè)家，更是尚處于萌芽發(fā)展中的國內(nèi)培訓市場。
即便是有實力的專家講師，在給別人傳道授業(yè)解惑的同時，自己也要堅持時刻地補充新的知識，增強研發(fā)能力。要知道，當今商場瞬息萬變，哈佛商學院每天都在補充新的實戰(zhàn)案例，可我們自己的本土講師，很多開口閉口還在“腦白金”，更有甚者，還在牢牢抓住“巨人大廈”不放，一人如此，十人如此，企業(yè)翻來覆去還是老一套，難免不會形成“培訓不過如此”的思維定勢。說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
根據(jù)筆者的經(jīng)驗，當前企業(yè)培訓主要集中在以下幾個方面：從培訓針對的群體來看，包括針對營銷人員和針對管理人員兩種培訓；從內(nèi)容來看，主要集中在營銷管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、質(zhì)量管理、執(zhí)行力、成功學等方面。而企業(yè)通過培訓的最終目的無疑是使銷售人員應能夠?qū)崒嵲谠谟行嵘ぷ餍剩岣咂髽I(yè)贏利能力。
而目前，新疆企業(yè)培訓的市場順應時代的潮流也呈現(xiàn)出異?；鸨┑木跋?，各種方式的培訓和各種來頭的名師讓企業(yè)難以取舍，那么企業(yè)該如何進行選擇呢？對于培訓，作為提升員工素質(zhì)的重要途徑和促進企業(yè)健康發(fā)展的源泉，需要在思維和觀念上與時俱進，既不能“缺位”（缺乏對員工的培訓），又不能“越位”（脫離了企業(yè)的實際），最根本的是要“對位”，因為最適合的就是最好的。對于企業(yè)如何在培訓市場中的正確抉擇，且容許筆者通過對行業(yè)的粗略認知發(fā)表一些膚淺的看法。
先從師資上去分析。當前的培訓講師主要有以下幾個群體：最多的應該是一批從國內(nèi)知名不知名企業(yè)或國外大公司小公司出來的，掌握了先進的管理理念和市場運作，認為可以模仿創(chuàng)新運用，可以指導處于困境中的中國企業(yè)。他們經(jīng)歷了實戰(zhàn)的洗禮，經(jīng)驗主義能給迷茫中的企業(yè)家打開一扇天窗；另一部分則是來自高校和研究機構(gòu)的“正宗”講師，他們是代表著主流的學院派，每日研究的皆是經(jīng)典的商戰(zhàn)案例，在三尺講臺上也能博古論今，讓聽者大受裨益。還有一小部分是出自媒體、記者行業(yè)的，由于他們長期在市場一線，擁有廣泛的接觸和見識，具有敏銳的洞察力與思考力，轉(zhuǎn)變成為咨詢顧問和培訓師也就順理成章。無論出身何處，最關(guān)鍵的衡量因素還是要落到實效：我的企業(yè)有沒有從中受益？
企業(yè)內(nèi)訓這一方式應該是企業(yè)培訓的最佳選擇。企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，邀請某一行業(yè)或某一領域的專家前來培訓員工，用自己大量的理論或?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗對員工進行貼身的教育。這種方式效果要好于大型的公開課，但實際效果也難以保證100%最佳。 效果的好壞，專家講師的實力是第一要素。培訓市場現(xiàn)在還處于一種混沌的狀態(tài)，魚龍混雜，上文提到的幾類講師，實戰(zhàn)派或者學院派，都是有實力的李逵，但不要忽視，培訓市場上也有一些李鬼混雜其中，憑借幾年銷售經(jīng)驗，再從書本上背幾個營銷案例就以專家自居。一旦遇到這樣的講師，受到傷害的絕不僅僅是企業(yè)家，更是尚處于萌芽發(fā)展中的國內(nèi)培訓市場。
即便是有實力的專家講師，在給別人傳道授業(yè)解惑的同時，自己也要堅持時刻地補充新的知識，增強研發(fā)能力。要知道，當今商場瞬息萬變，哈佛商學院每天都在補充新的實戰(zhàn)案例，可我們自己的本土講師，很多開口閉口還在“腦白金”，更有甚者，還在牢牢抓住“巨人大廈”不放，一人如此，十人如此，企業(yè)翻來覆去還是老一套，難免不會形成“培訓不過如此”的思維定勢。說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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