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建立企業(yè)培訓(xùn)組織架構(gòu)
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2023/7/25 18:19:48 | 瀏覽次數(shù)：0
建立企業(yè)培訓(xùn)組織架構(gòu)
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)告訴大家做任何事必須組織先行。眾所周知黃埔軍校培養(yǎng)出多少中國軍事人才，一部中國近現(xiàn)代戰(zhàn)爭史，就是一部黃埔人才競技史。家、民族一樣，企業(yè)也要素質(zhì)先行。要把這項工作當(dāng)作長期、固定事項看待，必須要有常設(shè)專項組織，這是企業(yè)開展培訓(xùn)工作的一步。
現(xiàn)在企業(yè)不僅大力開展培訓(xùn)工作，有實力的企業(yè)，紛紛構(gòu)建自己的企業(yè)大學(xué)，成建制、系統(tǒng)化培訓(xùn)企業(yè)各種人才。企業(yè)大學(xué)的出現(xiàn)將企業(yè)培訓(xùn)工作由主要集中在對員工的技能培訓(xùn)擴展到企業(yè)管理教育等各方面，一時企業(yè)大學(xué)像雨后春筍般冒出來。
2005年華為成立華為大學(xué)，一座不像大學(xué)的大學(xué)，卻為華為培育了一批批能征善戰(zhàn)、團隊高效協(xié)同的“狼性”隊伍，他們?yōu)槿A為開疆?dāng)U土，從跟隨者到無人區(qū)立下了汗馬功勞。還有騰訊大學(xué)、湖畔大學(xué)、聯(lián)想管理學(xué)院等。至今，財富世界500強，80%企業(yè)擁有企業(yè)大學(xué)，企業(yè)對員工的培訓(xùn)工作上升到了一個的高度。
中等規(guī)模企業(yè)，由于人力財力物力局限，簡化培訓(xùn)組織，成立專職培訓(xùn)管理團隊，建立定期培訓(xùn)班機制，督促不同的專業(yè)領(lǐng)域定期組織、發(fā)布、開展培訓(xùn)工作。
一是面向管理者開設(shè)的班級，如青干班、干部班等，主要開展干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力教育；
二是還有面向中、基層的技術(shù)、能力培養(yǎng)的班級，如技能班、工匠班等，主要開展供應(yīng)鏈技術(shù)、質(zhì)量工具、精益6西格瑪、TPM、S&OP以及6S等專業(yè)技術(shù)教習(xí)；
三是面向全體員工，如興趣班，主要培養(yǎng)員工業(yè)余興趣愛好，加強員工之間情感交流，提升和陶冶情操；
四是新員工入職培訓(xùn)班，主要教育和灌輸企業(yè)價值觀，組織架構(gòu)、各個業(yè)務(wù)流程，還有企業(yè)產(chǎn)品介紹和安全教育等。
如果企業(yè)沒有培訓(xùn)組織體系方面的經(jīng)驗，可以學(xué)習(xí)前人和先進企業(yè)的經(jīng)驗。一開始不需要你創(chuàng)新，首先必須按部就班，模仿也是一種進步，它是創(chuàng)新的初形式，二戰(zhàn)后的日本、改革開放后的中國無不如此。20年前，華為任正非關(guān)于供應(yīng)商選擇問題曾說過，凡是愛立信、朗訊、思科的供應(yīng)商我們都照用，因為它們都是我們的榜樣，我們的供應(yīng)商管理水平距離它們十萬八千里。華為初期在很多方面都持這種照搬、模仿戰(zhàn)略，先是超過了思科，然后超過了朗訊，超過了愛立信，從而進入無人區(qū)，這就是模仿的力量。培訓(xùn)工作也一樣。
我們將以質(zhì)量第一，顧客至上，作為我們的服務(wù)宗旨，盡我們最大的努力來為您提供滿意的新疆企業(yè)培訓(xùn)，我們真誠的歡迎您來視察，希望我們有良好的合作機會，共同創(chuàng)造雙贏的局面！
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)告訴大家做任何事必須組織先行。眾所周知黃埔軍校培養(yǎng)出多少中國軍事人才，一部中國近現(xiàn)代戰(zhàn)爭史，就是一部黃埔人才競技史。家、民族一樣，企業(yè)也要素質(zhì)先行。要把這項工作當(dāng)作長期、固定事項看待，必須要有常設(shè)專項組織，這是企業(yè)開展培訓(xùn)工作的一步。
現(xiàn)在企業(yè)不僅大力開展培訓(xùn)工作，有實力的企業(yè)，紛紛構(gòu)建自己的企業(yè)大學(xué)，成建制、系統(tǒng)化培訓(xùn)企業(yè)各種人才。企業(yè)大學(xué)的出現(xiàn)將企業(yè)培訓(xùn)工作由主要集中在對員工的技能培訓(xùn)擴展到企業(yè)管理教育等各方面，一時企業(yè)大學(xué)像雨后春筍般冒出來。
2005年華為成立華為大學(xué)，一座不像大學(xué)的大學(xué)，卻為華為培育了一批批能征善戰(zhàn)、團隊高效協(xié)同的“狼性”隊伍，他們?yōu)槿A為開疆?dāng)U土，從跟隨者到無人區(qū)立下了汗馬功勞。還有騰訊大學(xué)、湖畔大學(xué)、聯(lián)想管理學(xué)院等。至今，財富世界500強，80%企業(yè)擁有企業(yè)大學(xué)，企業(yè)對員工的培訓(xùn)工作上升到了一個的高度。
中等規(guī)模企業(yè)，由于人力財力物力局限，簡化培訓(xùn)組織，成立專職培訓(xùn)管理團隊，建立定期培訓(xùn)班機制，督促不同的專業(yè)領(lǐng)域定期組織、發(fā)布、開展培訓(xùn)工作。
一是面向管理者開設(shè)的班級，如青干班、干部班等，主要開展干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力教育；
二是還有面向中、基層的技術(shù)、能力培養(yǎng)的班級，如技能班、工匠班等，主要開展供應(yīng)鏈技術(shù)、質(zhì)量工具、精益6西格瑪、TPM、S&OP以及6S等專業(yè)技術(shù)教習(xí)；
三是面向全體員工，如興趣班，主要培養(yǎng)員工業(yè)余興趣愛好，加強員工之間情感交流，提升和陶冶情操；
四是新員工入職培訓(xùn)班，主要教育和灌輸企業(yè)價值觀，組織架構(gòu)、各個業(yè)務(wù)流程，還有企業(yè)產(chǎn)品介紹和安全教育等。
如果企業(yè)沒有培訓(xùn)組織體系方面的經(jīng)驗，可以學(xué)習(xí)前人和先進企業(yè)的經(jīng)驗。一開始不需要你創(chuàng)新，首先必須按部就班，模仿也是一種進步，它是創(chuàng)新的初形式，二戰(zhàn)后的日本、改革開放后的中國無不如此。20年前，華為任正非關(guān)于供應(yīng)商選擇問題曾說過，凡是愛立信、朗訊、思科的供應(yīng)商我們都照用，因為它們都是我們的榜樣，我們的供應(yīng)商管理水平距離它們十萬八千里。華為初期在很多方面都持這種照搬、模仿戰(zhàn)略，先是超過了思科，然后超過了朗訊，超過了愛立信，從而進入無人區(qū)，這就是模仿的力量。培訓(xùn)工作也一樣。
我們將以質(zhì)量第一，顧客至上，作為我們的服務(wù)宗旨，盡我們最大的努力來為您提供滿意的新疆企業(yè)培訓(xùn)，我們真誠的歡迎您來視察，希望我們有良好的合作機會，共同創(chuàng)造雙贏的局面！
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