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新疆企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)人才培訓(xùn)應(yīng)重視人才資產(chǎn)管理
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2016/10/31 11:38:18 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)人才培訓(xùn)應(yīng)重視人才資產(chǎn)管理、 在如今這個全球化、數(shù)字化的時代，人才正在成為關(guān)鍵的競爭力。
在這個時代，我們一定要有“人才資產(chǎn)管理”這個概念，首先把“人力”轉(zhuǎn)變成“人才”，聚焦于“才”而不是“力”。“人才”不僅僅局限于技術(shù)或管理人員，而是要把所有的人員都當成人才。把人看作資產(chǎn)可以解放我們的思想，讓人更加注重長期、可持續(xù)的成功，而不僅僅看到一時的利益。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。人既是有形資產(chǎn)也是無形資產(chǎn)。無形的例如人的態(tài)度、情緒、信念、知識 、經(jīng)驗、健康及一些隱性的能力。有形的例如口才、舉止、行為、技能、外表或一些顯形的能力。資產(chǎn)的價值可分為經(jīng)濟價值和非經(jīng)濟價值。
員工除了直接的經(jīng)濟價值，也有感情、精神、關(guān)系、歷史、文化非經(jīng)濟價值，在人員的管理上，企業(yè)不僅要經(jīng)營其直接的經(jīng)濟價值，也要用心地去經(jīng)營企業(yè)文化、員工關(guān)系、思想動態(tài)、價值觀等非經(jīng)濟價值，才能真正長治久安，永續(xù)發(fā)展。才能激發(fā)起他們自發(fā)地、主動地、協(xié)同地去工作，從而為公司創(chuàng)造更多的價值，同時也創(chuàng)造出屬于他自己的更高的市場流通或市場認可的價值。這是“人才資產(chǎn)管理”的雙贏模式。
許多在財務(wù)管理方面做得出色的公司，并沒有一套相應(yīng)的人才培養(yǎng)方法。許多公司將員工放在錯誤的工作崗位上，導(dǎo)致了人力資本與財務(wù)資本的雙重浪費。將對的人用在錯誤的崗位上，他會受苦受累、心力交瘁。時間長了，合格的人也感到厭倦，要么他離開，要么也強迫自己不思進取或同流合污。
人才是一家公司最重要的資產(chǎn)，而用好人、解讀人、培養(yǎng)人，遠比編制和分析財務(wù)報表上的數(shù)字要難得多。以上就是新疆培訓(xùn)機構(gòu)為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
在這個時代，我們一定要有“人才資產(chǎn)管理”這個概念，首先把“人力”轉(zhuǎn)變成“人才”，聚焦于“才”而不是“力”。“人才”不僅僅局限于技術(shù)或管理人員，而是要把所有的人員都當成人才。把人看作資產(chǎn)可以解放我們的思想，讓人更加注重長期、可持續(xù)的成功，而不僅僅看到一時的利益。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。人既是有形資產(chǎn)也是無形資產(chǎn)。無形的例如人的態(tài)度、情緒、信念、知識 、經(jīng)驗、健康及一些隱性的能力。有形的例如口才、舉止、行為、技能、外表或一些顯形的能力。資產(chǎn)的價值可分為經(jīng)濟價值和非經(jīng)濟價值。
員工除了直接的經(jīng)濟價值，也有感情、精神、關(guān)系、歷史、文化非經(jīng)濟價值，在人員的管理上，企業(yè)不僅要經(jīng)營其直接的經(jīng)濟價值，也要用心地去經(jīng)營企業(yè)文化、員工關(guān)系、思想動態(tài)、價值觀等非經(jīng)濟價值，才能真正長治久安，永續(xù)發(fā)展。才能激發(fā)起他們自發(fā)地、主動地、協(xié)同地去工作，從而為公司創(chuàng)造更多的價值，同時也創(chuàng)造出屬于他自己的更高的市場流通或市場認可的價值。這是“人才資產(chǎn)管理”的雙贏模式。
許多在財務(wù)管理方面做得出色的公司，并沒有一套相應(yīng)的人才培養(yǎng)方法。許多公司將員工放在錯誤的工作崗位上，導(dǎo)致了人力資本與財務(wù)資本的雙重浪費。將對的人用在錯誤的崗位上，他會受苦受累、心力交瘁。時間長了，合格的人也感到厭倦，要么他離開，要么也強迫自己不思進取或同流合污。
人才是一家公司最重要的資產(chǎn)，而用好人、解讀人、培養(yǎng)人，遠比編制和分析財務(wù)報表上的數(shù)字要難得多。以上就是新疆培訓(xùn)機構(gòu)為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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