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烏魯木齊企業(yè)培訓課程講解企業(yè)文化建設如何落地
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2016/10/30 13:04:18 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業(yè)培訓課程講解企業(yè)文化建設如何落地、當前，企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的推動作用，已被越來越多的有識之士所認知。隨著組織的快速擴張，越來越多的企業(yè)已經看到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起到的巨大持久的推動作用，大張旗鼓地進行企業(yè)文化建設。然而，最為常見的是有些企業(yè)文化體系流于形式，實際工作沒有深入下去，執(zhí)行不到位；有些企業(yè)往往把企業(yè)文化看成“速效藥”，認為搞搞CIS設計，統(tǒng)一著裝標識，編訂文化手冊，進行了宣傳鼓動，過個一年半載企業(yè)文化就會“速成”。而當短期內看不到實際效果后，又有一些企業(yè)會對企業(yè)文化建設產生懷疑。而企業(yè)文化建設不是空喊口號，真正落地才是關鍵。那么，如何做到文化落地？我們可以在制度層面、物質層面、行為層面和精神層面等，通過采取各種有效舉措，借助各種文化網絡，去宣導、實施和落地。
首先，新疆企業(yè)管理培訓要給員工清晰的文化概念。也就是要把公司的核心文化進行具體的表述。例如最基本的核心價值觀、公司的使命、公司的愿景、公司的人才理念等等。這些內容要有清晰、易記的文字表述。讓員工在概念上掌握企業(yè)文化的 精髓；
第二，要對文化的內涵進行深入細致的闡述。有了細致的闡述，才能讓員工能夠有效的消化。很多公司都會通過各種方式進行文化的分解和內涵的介紹，把屬于公司的特質內容展現出來；
第三，要通過合理的渠道進行宣導和灌輸。例如公司的網站、公司的內刊雜志、公司的工裝要求、公司的薪酬福利體系、績效考核體系、人才選拔與晉升體系等，都是進行公司文化宣導的關鍵渠道。各種制度，更是體現和選到公司文化核心內涵的有效載體。比如一家公司強調內部培養(yǎng)與晉升的人才理念，一般都要建立相對完善的內部晉升機制和制度保障，并在實際工作中對中高層人才的選拔進行實際的行動；希望烏魯木齊企業(yè)培訓公司介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧。
首先，新疆企業(yè)管理培訓要給員工清晰的文化概念。也就是要把公司的核心文化進行具體的表述。例如最基本的核心價值觀、公司的使命、公司的愿景、公司的人才理念等等。這些內容要有清晰、易記的文字表述。讓員工在概念上掌握企業(yè)文化的 精髓；
第二，要對文化的內涵進行深入細致的闡述。有了細致的闡述，才能讓員工能夠有效的消化。很多公司都會通過各種方式進行文化的分解和內涵的介紹，把屬于公司的特質內容展現出來；
第三，要通過合理的渠道進行宣導和灌輸。例如公司的網站、公司的內刊雜志、公司的工裝要求、公司的薪酬福利體系、績效考核體系、人才選拔與晉升體系等，都是進行公司文化宣導的關鍵渠道。各種制度，更是體現和選到公司文化核心內涵的有效載體。比如一家公司強調內部培養(yǎng)與晉升的人才理念，一般都要建立相對完善的內部晉升機制和制度保障，并在實際工作中對中高層人才的選拔進行實際的行動；希望烏魯木齊企業(yè)培訓公司介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧。
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