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烏魯木齊企業(yè)培訓公司的管理不是“三一五”
文章出處：www.ccunivercity.cn | 發(fā)布時間：2020/8/17 15:25:48 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業(yè)培訓公司的管理不是“三一五”
轟轟烈烈的315維權日活動終于黯然落幕，不法奸商們也狠狠地松了一口氣——又可以肆無忌憚地設計各種各樣的陷阱繼續(xù)明目張膽地坑害被他們當做“上帝”的消費者了，職能部門也可以繼續(xù)坐在空調房里開會嘆空調，并醞釀著怎樣做“形式一片大好、JDP持續(xù)增長”的總結報告了。但是，作為市場的主體的消費者們，卻只能是繼續(xù)咬牙切齒地忍受地各種各樣的不公平，繼續(xù)遭遇著各種各樣的“潛規(guī)則”。
一年365天，只有一天是維權日，那就是說其他364天消費者都只能任人宰割，不法奸商們也可以在其他364天里肆意侵權，這不啻是一種強盜邏輯，更是一種活生生的現實！所以，國產奶粉就誰都不敢再用，買的新車出了問題就只能自己依靠牛羊之力拉上大街維權，買的新房漏水也只能自認倒霉了。
在二八定律中，有一種解釋是說20%的人賺80%人的錢，這也許是一種市場規(guī)律。但是，這些定律和規(guī)律卻沒有規(guī)定賺錢一定要不惜一切坑蒙拐騙的手段剝奪80%人的正當權益啊，也沒有規(guī)定消費者只能在這一天才能申訴、才能維權吧？更沒有規(guī)定相關職能管理部門只能在這一天才會說話作秀吧？
任何問題只要有人愿意解決，就一定能夠解決，也一定有辦法解決。所有的不公平都是人為的，所有的“潛規(guī)則”也都是被縱容出來的。正一定可以壓邪，但前題是一定要有人去施壓。所以，消費者在哀嘆之余，只能期盼我們的社會能夠重視民生，我們的職能部門可以擔負責任，只能期盼超市里不再有燃燒的面條，不再有攝人魂魄的“一滴香”，更期盼明年我們不再過三一五。
管理不是搞活動，管理不是做一場秀，管理更不是315。管理應該是一種常態(tài)，管理更是一種良知和責任。社會治理、企業(yè)管理莫不如此！希望新疆企業(yè)培訓介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧
轟轟烈烈的315維權日活動終于黯然落幕，不法奸商們也狠狠地松了一口氣——又可以肆無忌憚地設計各種各樣的陷阱繼續(xù)明目張膽地坑害被他們當做“上帝”的消費者了，職能部門也可以繼續(xù)坐在空調房里開會嘆空調，并醞釀著怎樣做“形式一片大好、JDP持續(xù)增長”的總結報告了。但是，作為市場的主體的消費者們，卻只能是繼續(xù)咬牙切齒地忍受地各種各樣的不公平，繼續(xù)遭遇著各種各樣的“潛規(guī)則”。
一年365天，只有一天是維權日，那就是說其他364天消費者都只能任人宰割，不法奸商們也可以在其他364天里肆意侵權，這不啻是一種強盜邏輯，更是一種活生生的現實！所以，國產奶粉就誰都不敢再用，買的新車出了問題就只能自己依靠牛羊之力拉上大街維權，買的新房漏水也只能自認倒霉了。
在二八定律中，有一種解釋是說20%的人賺80%人的錢，這也許是一種市場規(guī)律。但是，這些定律和規(guī)律卻沒有規(guī)定賺錢一定要不惜一切坑蒙拐騙的手段剝奪80%人的正當權益啊，也沒有規(guī)定消費者只能在這一天才能申訴、才能維權吧？更沒有規(guī)定相關職能管理部門只能在這一天才會說話作秀吧？
任何問題只要有人愿意解決，就一定能夠解決，也一定有辦法解決。所有的不公平都是人為的，所有的“潛規(guī)則”也都是被縱容出來的。正一定可以壓邪，但前題是一定要有人去施壓。所以，消費者在哀嘆之余，只能期盼我們的社會能夠重視民生，我們的職能部門可以擔負責任，只能期盼超市里不再有燃燒的面條，不再有攝人魂魄的“一滴香”，更期盼明年我們不再過三一五。
管理不是搞活動，管理不是做一場秀，管理更不是315。管理應該是一種常態(tài)，管理更是一種良知和責任。社會治理、企業(yè)管理莫不如此！希望新疆企業(yè)培訓介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧
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