烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的管理三“指”定律
文章出處:www.ccunivercity.cn  |  發(fā)布時間:2020/7/15 12:07:04  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的管理三“指”定律、回望職場18載,有高峰,有低谷,有成功,有失敗,有信心也有挫敗。從一個名不見經(jīng)傳的小兵,到一個名不見經(jīng)傳的小頭目,從帶兵到帶經(jīng)理,從帶人到帶隊伍;從傳統(tǒng)的中國式管理的被管理者,到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時代的管理者;從單純的被領(lǐng)導(dǎo),到有領(lǐng)導(dǎo)的平臺和培養(yǎng)小領(lǐng)導(dǎo)的機遇和挑戰(zhàn),有人欣賞,有人非議,有人鼓勵,有人打擊,一路走來,一路風(fēng)雨;拒絕誘惑,堅持本真;一心感恩,有愛相陪,彎路多多,痛苦多多,撥云見日,迷途知返,告別一個終點,開始一個新的起點,周而復(fù)始,衣帶漸寬終不悔,是非功過轉(zhuǎn)頭空,以出世的態(tài)度做入世的事情,身心靈職業(yè)修煉,探索生命笑看人間彩虹,快樂源自真誠,幸福源自付出;帶過的團隊,付出的收獲,原來,管理領(lǐng)導(dǎo)不外乎三個指頭:
一、指揮 從小兵到小頭目,首先轉(zhuǎn)變的是指揮的藝術(shù)。指揮就是學(xué)會讓別人做事,通過別人達成組織目標,提升做事效率,避免洋洋得意的瞎指揮,發(fā)揮一線出身的優(yōu)勢,不逞個人之能,成就別人做事,又要避免官僚,下沉接著地氣,這一轉(zhuǎn)變至關(guān)重要,過了這道坎,知道重心不在自己,也就是60分的管理領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型。
二、指導(dǎo) 讓下屬做事,如遇困惑,指點迷津,更有效率地讓下屬做事,培養(yǎng)其做事自信心,敢為下屬擔責(zé)任,又要照顧到組織目標的有效達成,糾結(jié)中敞亮自己,授權(quán)中責(zé)任如影隨形,教練輔導(dǎo)員而已,修煉第二重。
三、指向 讓下屬用自己的方法做事,鼓勵鼓勵還是鼓勵,把握好方向,更多的時間用于思考,下屬真正做自己,下屬真正用自己的方法達到比自己指導(dǎo)更高的效率和效能,是第三重。
三指定律,就這么從一個無名小兵到一個無名職業(yè)經(jīng)理,侵淫著自己的汗水和真誠,堅信著人善本性,點滴成績,點滴欣喜,原來做管理,做領(lǐng)導(dǎo),真正練就的是職業(yè)心胸,成就別人,成就自己。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,
一、指揮 從小兵到小頭目,首先轉(zhuǎn)變的是指揮的藝術(shù)。指揮就是學(xué)會讓別人做事,通過別人達成組織目標,提升做事效率,避免洋洋得意的瞎指揮,發(fā)揮一線出身的優(yōu)勢,不逞個人之能,成就別人做事,又要避免官僚,下沉接著地氣,這一轉(zhuǎn)變至關(guān)重要,過了這道坎,知道重心不在自己,也就是60分的管理領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型。
二、指導(dǎo) 讓下屬做事,如遇困惑,指點迷津,更有效率地讓下屬做事,培養(yǎng)其做事自信心,敢為下屬擔責(zé)任,又要照顧到組織目標的有效達成,糾結(jié)中敞亮自己,授權(quán)中責(zé)任如影隨形,教練輔導(dǎo)員而已,修煉第二重。
三、指向 讓下屬用自己的方法做事,鼓勵鼓勵還是鼓勵,把握好方向,更多的時間用于思考,下屬真正做自己,下屬真正用自己的方法達到比自己指導(dǎo)更高的效率和效能,是第三重。
三指定律,就這么從一個無名小兵到一個無名職業(yè)經(jīng)理,侵淫著自己的汗水和真誠,堅信著人善本性,點滴成績,點滴欣喜,原來做管理,做領(lǐng)導(dǎo),真正練就的是職業(yè)心胸,成就別人,成就自己。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,
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